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6S管理的实施应注意些什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 16:47     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述6S管理在很多的企业推行,想要长期持久的推行6S管理就必须使得企业在推行过程中坚持一些原则,6S推行计划实施要注意一些问题。

  在制定6S管理实施计划时要注意:
1、主导6S推行计划者,从组织建立策划到6S制度策划、培训,应请相关部门的骨干参与,有利于日后制度的贯彻落实。
2、6S推行计划组织尽量扁平化,以便信息传递效率。

6S管理推行注意点

  3、推行委员会的主任,最好是由负责公司日常运营的领导者。
4、各组织中的成员可以是重叠的,一个人在6S推行计划组织中扮演不同的角色。
5、各企业可根据自己的规模及组织结构,编制易于推行的组织。6S推行方案的制定是一项具有挑战性的工作,因为6S管理是现场管理的基础,必须要遵循6S管理制度来执行。在推行6S管理的过程中还要注重以下推行原则:
(1)持之以恒的原则。6S管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。
(2)持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。
(3)规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。
(4)自己动手的原则。管理有限、创意无限,良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。
(5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失,更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。



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