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5S管理是如何改善企业

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 16:39     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述5S管理在企业实施是为了改变企业的一切生产面貌,实现企业的生产改观。

  5S管理改善的对象时“人”“物”“环境”,但其根本是“人”,通过改善人所处的环境、规范“物”的管理,并日复一日的重复,以改变不良习惯,形成事事认真、一丝不苟,关注细节、遵守标准的良好职业习惯。

5S管理

  当然改善的重点是:
1)环境,首先人造环境,将作业环境变成让人心情愉悦、安全、高兴,达到环境育人的功效;
2)物品,追求物品的JIT,必须的最小量,达到三定三要素的要求,任何人一看就知道物品的状态是否处于正常状态,达到明示和约束人的功效;
3)人,每日清扫作业环境设备物品,物品保持最佳状态(位、量),用后及时归位,天天如此,良好的环境和物品状态得到持久的保持,人的行为已形成习惯。这,就是5S!
当然,5S管理对物流、设备的改善这里就不谈了,所谓的5S管理是一切管理的基础吗!
5S管理其实涵盖诸多方面,是改善的基础,这个不只是现场环境的基础,也是行为意识的基础,但它不能代替解决具体问题的工具。我们所倡导的5S管理关注以下几点:
1.标准,5S管理所要提倡或是深化的是标准的神圣,所有的现场都应考虑标准是什么,什么样的标准,
2.改进,所有的标准都应被持续改进,最长每6个月回顾更新,
3.分工,员工提供反馈和坚决的贯彻,主管是审核,回顾,改进,
4.改变,所有的异常必须得到及时反馈,分析,纠正;而不是听之任之,习以为常。
5.方法论,必须明确每一步要做什么,要达到怎样的效果,如果确保每个人的参与和方法的掌握,5S管理的改进的效果的评估等。
 



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