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仓库5S管理的三定原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 16:38     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述仓库是企业生产过程中的一个难题,从而5S在仓库中实施和在生产车间中实施的几率是相同的。仓库生产5S管理的应用很广泛的。很多额5S咨询专家强调强调,三定原则对仓库实施整顿。

  (1)5S管理定位
1、材料及成品以分区、分架、分层来区分;
2、设置仓库总看板,使相关人员对现状的把握能一目了然。
3、搬运工于定位,减少寻找时间;
4、严守仓库的门禁和发放时间。
(2)5S管理定量
1、相同的物品,在包装方式和数量上应尽量一致;
2、设定标准的量来取量;
3、设定最高限量基准。
(3)5S管理定容
各种材料、成品的规格不一,要有不同的容器来装载,大小不一的容器不仅显得不整齐,同时也是浪费空间,容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
仓库5S管理整顿结束后,还要进行合理标示。标示要回答两个问题,一是“物品存放在哪里”,二是“这是什么场所”。留在现场的物品,必须放置在其指定的地方,每一件物品均有其指定的诸位,并标示清楚,让谁都明白“物品放在哪里”。在现场的每一空间应有明确的用途。清楚标示出生产区、检查区、物品存放区、通道等位置,让谁都买白“这是什么场所”。
 



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