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精益5S|6S知识
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如何推进5S项目

来源:    发布时间:2015-09-15 16:31     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  Nlean新益为精益生产咨询公司概述5S管理能为企业带来高效的利益,能使得企业在市场竞争中占有一席之位,如何成功推行5S管理成为企业关注的问题,

  5S即为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)
5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,5S活动就难以开展和坚持下去.
说实在现在市场的5S咨询公司较多,他们对于推行5S管理,进行了总结,既结合资深专家的经验,也结合现在市场的需求,制定的5S项目推行方案如下:
1.成立5S推行组织
2.拟定5S推行方针及目标
3.拟定工作计划及实施方法
4.教育
5.活动前的宣传造势
6.实施
7.活动评比办法确定
8.查核
9.评比及奖惩
10.检讨与修正
11.纳入定期管理活动中
 



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