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5S管理推行的成功点和失败点

来源:    发布时间:2015-09-15 16:31     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  Nlean新益为精益生产咨询公司概述5S管理有很多的企业都在推行,但有的企业取得了成功,有的却是以失败告终,为何推行同样的一种管理方式,企业会产生不同的效果呢?

  推行5S成功的企业的成功因素:
1、取得最高层的支持;
2、全体员工理解5S的精义和重要性,定期性的开展5S咨询活动
3、确立挑战性目标;
4、选取活动主题、重点项目;
5、设立5S推行组织;
6、创造推展技巧、手法;
7、运用激发动机的方法;
8、活动持续不断;
9、引用外力支援;
10、建立合理的评价体制和奖罚体制。
推行5S失败的企业的失败因素:
1、高层不够支持
2、中层不够配合
3、基层抵制
4、干劲不足
5、心血来潮,没有计划,形式上模仿别人
6、缺少系统性概念
7、评分标准不明确
8、主办人员经验不够,对于5S推行的要义不了解,没有立定员工的5S培训计划。
9、未开展各种评比活动
10、没有使用看板管理使结果公开化
11、没有制订目标或目标不明确
12、没有不断的修正和检讨不足
 



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