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实施5S管理势在必行

来源:    发布时间:2015-09-15 16:29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  5S管理在企业中推行广泛,很多的管理者、员工、学者都知道了5S管理的内容,也了解了5S管理的作用,再说人的想象是无限的,5S咨询师、咨询公司的崛起,了解5S管理已经不是难事。现在社会中是否成功实施5S管理,成为了衡量一个企业是否能在市场占有一席之位的标准,所以企业实施5S管理势在必行。
1、5S管理的目标是:工厂整齐有序.使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理;将设备维护在巅峰状态;提高产品质量;改善现场。通过5S现场管理,员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。同时,5S还能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,从而降低成本,提高了效率,缩短了加工周期。“人造环境,环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也将随之改观。
2、5S管理在中小型制造业推广的现实意义
精益5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识:
5S是最佳营销员。工作场所干净而整洁,有助于提高员工的工作热情,有助于企业忠实的合作方越来越多,还有助于企业的知名度不断提高,扩大企业的影响。
5S是节约员。减少很多不必要的用品以及工具的浪费,减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间,提高工作效率。
5S是安全员。遵守物品堆积限制,危险警示,人流、物流路线分明,不会因杂乱情形而影响工作的顺畅。
5S是规范员。规范现场作业工作流程,大家都正确的按照规定执行任务。程序稳定,带来工作质量稳定。
5S是清洁员。明亮、清洁的工作场所,能营造现场全体人员积极向上的氛围。员工亲自动手改善环境,有成就感,并乐于珍惜。
随着制造企业改革的不断深入,5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一,同时,5S管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用。5S工作做得好得企业经常成为兄弟企业参观学习的对象,一传十,十传百,企业的美誉度得到提升,知名度也随之跟上,同时也增强了客户对本企业的信心,让其多下订单。推行5S能让员工将企业视为自己的家,有一种高度的主人翁意识,激励员工自发地实施5S工作,让一个这个“家”变得更加温馨和谐。因此,实施5S管理势在必行。
 



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