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5S管理中各因素之间的关系

来源:    发布时间:2015-09-15 16:21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  Nlean新益为精益生产培训公司概述要想让5S管理在企业中顺利的实施,必须对5S管理具有一定的了解。

  一.5S的内部关系
1.5个S的关系
整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。
整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
2.5S管理的5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
●只有整理没有整顿,物品真难找得到,
●只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟,
●只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠,
●3S之效果怎保证,清洁出来献一招,
●标准作业练修养,公司管理水平高。

二.5S管理与其它管理活动的关系
在实际工作中,也许很多人会问,5S管理既然如此重要,那它与TQM(全面质量管理)有什么关系,与TPM(全面生产性维护)又有什么关系呢?
答案是,5S是管理的基础,是全面生产性维护的前提,是TPM的第一步,如果再深一层地说,它是企业推行ISO9000的结晶。企业任何的改善与管理活动,如果有了5S的推动,就能收到事半功倍的效果,反之,5S推行都实施不了的企业,要想成功地进行其它活动也是难上加难。
 



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