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5S推行过程控制

来源:    发布时间:2015-09-15 16:19     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  1、建立5S管理推行机构,成立推行委员会,任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。
先建立健全的组织机构,完善责任制,于公司范围内公布,以便得到更多的配合,提高团队精神,从而利于精益现场5S管理的持续有效实施、开展。
建立推行机构,明确推行、贯彻责任,责任到人、到位
设定推行目标
制定活动计划
实施宣传、教育、训练、引导
制定具体的推行方案
制定考核方案
2、全员参与,深入、全面、持久进行。
5S的推行,需要全员参与。每个人积极主动参与,能使5S顺利开展,取得更高的工作效率。
借助推行5S管理使人人工作、生活在整齐清洁、明朗舒爽的环境中,养成严谨、整齐、清洁的工作、生活习惯。
3、消除意识障碍
5S管理易推行,却不易持续、彻底,究其原因,主要还是人的意识、观念、习惯问题。人人都乐于做习惯做的事,喜欢所谓的“方便”“习惯了”“以前都是这样的啦”…等,这些都是观念意识的误区。如:行人过马路,喜欢走近路而横跨马路,就是不多走几步去斑马线、或天桥等,若人人如此,后果将会是什么,就可想而知了…!以下是常见的5S管理观念误区:
x不了解5S管理的人,认为5S管理太简单,蓖麻小事,不足兴师动众
x虽然工作上问题多多,却与5S管理无关
x手头的工作够忙了,那有时间去做5S管理
x现在比以前已经好多了,有必要做5S管理吗
x我做得够好了,别人怎么样,关我什么事
x5S管理做好了,有什么好处吗,能多拿工资吗
x做不做5S管理,其实还不是一样
以上都是5S管理观念的误区,推行5S管理须先进行5S培训、引导,消除错误的理解,树立正确的观念,才能使5S管理得以顺利开展。



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