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5S管理建立世界级工厂文化的起步点

来源:    发布时间:2015-09-15 16:11     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  Nlean新益为精益生产培训公司概述企业要想站立在世界级工厂的台阶上,不得不实施5S管理,使企业具有世界级工厂的文化,5S管理在工厂生产中贯彻整理、整顿、清扫、清洁、素养等的管理思想和方法,5S管理是精益生产、TPM管理以及TPS的基础,其本质也与这些高级的生产方式完全一样。它们都需要调动全体员工,通过锁定和消除浪费,从而大幅提高生产效率。作者认为,成功实施5S管理之后,2~3年就可把持续改善的文化植入企业中。对于如何保证5S管理获得成功,作者根据自己的实践,提出了以下建议:

  居高临下,势如破竹5S管理是一把手项目。高层管理者必须相信5S管理,并要身体力行,这样才能保证实施成功。
以点带面,星火燎原做5S管理不能贪功求大,要从小处着手,循序渐进。在初期,可以把一条生产线确定为示范线,成功之后再逐步扩大推行,这样做速度好像会慢一些,但是实际的效果可能会更好。
没有评估,就没有管理在实施5S管理的过程中,评估是必不可少的推动力量。就像没有了考试,学校的学习系统将崩溃一样,没有了评估,5S管理中的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环就会断裂,造成持续改善计划原地踏步甚至倒退。要记住的是,评估的目的是持续改善,不是惩罚。
奖励认可,动之以利评估之后没有奖励,也会让5S管理失去持续前进的动力。在实施5S管理之前,企业应该设计好奖励和认可系统。
尊重员工,相信他们的智慧世界级工厂之所以有竞争力和效率,是因为工人们在工作中不仅付出体力,而且付出智力。不调动起工人们的智慧,只是引进看板、活动板、安灯,最后得到的顶多是精益的外表。
同样的厂房、设备和工人,有的工厂碌碌无为,有的工厂则成了“改变世界的机器”。原因很简单,后者各个环节上的员工都能满怀热情地锁定和消灭一切浪费,并且永不满足。作者认为,从5S管理起步,做到这一点并不困难。



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