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精益5S|6S知识
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6S知识介绍(适合于任何行业)

来源:    发布时间:2013-06-28 00:00     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:一、目的与作用
6S的目的:让员工养成良好的工作习惯,通过6S改变人、改变工作习惯,让员工在良好的环境中养成良好的习惯。
6S的作用:让员工身边的一切人、事、物都处于有规则的状态。
二、6S知识介绍:
1、整理:把工作现场的物品分为需要和暂不需要两类,将暂不需要的物品清理出工作现场,为现场操作腾出空间。
整理的方法与技巧:抽屈原理、苹果原理。
2、整顿:将留在工作现场的物品分类放置,并加以标识——节省寻找时间,提高关键效率
整顿的方法与技巧:
A三易:易取、易放、易管理(盲人家庭的案例)
B三定:定品、定位、定量
C标识
注:整齐划一是为了给工作带来高效率,而不是为了漂亮,所以,群策群力让员工参与制定标准是最好的方法。
3、清扫:通过清扫发现异常和隐患并解决它。
清扫的方法与技巧:
A、制定检查和操作标准,包括:对向、方法、标准(得分)、工具、周期、谁负责做谁负责检查。
B、划分清扫责任区域
4、清洁:维持清扫后的结果。是6S中最难的一个环节,它重点在于将前3个S持续的做好。
清洁的方法与技巧:检查,包括蟑螂搜寻法、向上、向下巡视法、下班之后巡视法。
5、素养:推行6S的目的不光是为了环境的漂亮而是让环境也成为一种生产力,通过持续的坚持成为习惯,让习惯提升人的素养。
素养的方法与技巧:早会、班会
6、安全:发生工伤事故的主要原因是1、人的不安全行为;2、周围环境的不安全因素。
安全的方法与技巧:1、人——培训、教育;2、环境——清除
三、6S培养人养成的三个基本习惯:
1、有制度就按制度去做,消除人的不安全行为;
2、关注细节;
3、持续改善。



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