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5S管理的三个问题

来源:    发布时间:2015-09-15 15:45     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  推行5S管理时,你是否会有许多疑问?下面为你讲解精益5S管理中的三个基本问题,
1、5S哪些事情比较难做?
对于临时工,比较难做的事情往往伴随着质量风险高、时间成本高、效率较低下等;这些都是与精益生产方式的目的相违背的,抓住这些事情,就等于抓住了重点,通过对这些难做的事情的关注和重点培训,可以降低质量风险、控制时间浪费和提升效率等。
2、5S哪些事情你需要重复去做?
需要重复去做的事情,是最容易提升效率及建立标准化的地方,通过对此类事情的关注、培训和改善,达到更高效、标准的目标。
3、5S哪些事情需要你经常去关注?
需要经常去关注的事情,一般是经常出问题或者容易出问题的地方,这些地方恰恰是需要改善的,把这类事情找出来,不断的改善、提升,消除浪费、优化流程、提升效率,最终达到精益的目的。
同时如文章中所述,通过这些反馈信息,全职员工在临时员工的帮助下可以消除系统中的浪费,同时全职员工可以通过这个机会向临时员工解释改善、5S和精益生产的原理,坚持5S管理制度的原则从而帮助企业更好地理解精益改善。
 



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