引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S管理为生产企业带来了怎样的好处

来源:    发布时间:2015-09-15 15:39     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  生产现场是生产企业生产活动进行的命脉,是企业了解生产过程中存在问题的主要来源,越来越多的企业已经意识到现场管理的重要性,纷纷操刀推行了5S管理,这样给生产企业带来很多好处:
1.企业生产成员及时了解了生产计划,这样员工就能分清生产的轻重缓急,先安排加工较急的产品,不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿,及时的完成生产任务,按时交货。
2.企业的员工素养得到了有效提升。5S管理是一项始于素养、终于素养的管理活动,最终目的就是提升员工的素养,养成员工好的工作习惯,这是员工最基础的,而基础决定了员工的素质,员工的素质最终决定企业的发展水平,是企业在竞争的市场中立于不败之地,打造企业的核心竞争力。
3.企业的生产安全得到确保。制造企业很多工序存在一定的危险,确保员工的安全就是工作的重中之重,标示的有效使用,区域明确划分,工作机器的保养,大大降低了事故发生的可能性,为工作的顺利进行提供了安全保障。
4.企业竞争力得到了有效提升。企业拥有一支素养高的员工队伍,为企业努力打造一个干净、整洁、有序和安全的现场,培养了员工好的工作习惯,无论走到哪里都把这种素养和理念带到哪里,一定赢的客户的信任,帮助企业在竞争激励的市场环境中立于不败之地。
企业在精益生产5S推行时一定要长期坚持,因为做好一时并不困难,但只有长期坚持才能最终提升员工的素养,这也就是5S管理的最终目的,只有企业拥有了一支高素养的员工队伍,才能不断的提升企业的业务和服务水平,为企业的发展做出更大的贡献.
 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;