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怎么做好公司的5S专栏

来源:    发布时间:2015-09-14 16:50     浏览次数:

尊敬的访客:

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AI新时代重新定义精益管理

  问:我们公司的版报里有一项5S专栏,我不知道都该贴一些什麼样的内容,而且我们经理让我每周换一次.我真的找不到那麼多东西贴上去,请各位帮帮忙啊.谢谢
答:5S宣传栏一般张贴以下内容:
1、5S的基本知识:比如定义,三定三要素,目视管理,5S的作用等等。
2、定点摄影的照片:即某个位置(车间或班组)改善前后的对比照片。
3、优秀改善的展示:比较好的改善案(区域)的展示,改善景点等。
4、不良曝光台:比较差的区域的曝光。
5、5S相应活动的宣传:征文活动,改善之旅,改善评比活动等。
6、相应奖励宣传
一般要做到每周更新一次。
小插曲:某品牌咨询公司的回答,鄙视之。
5S的建设管理确实是一种规范管理模式,不过,在国外已经属于低级的基础的管理模式。
我们需要创新!
我的回复:
1、您的说法我赞同前半部分,后半部分我不赞同。
2、精益生产5S管理是其他管理活动的基础,即使在国外仍然不是低级的落后的管理模式。即使您所认为的先进的管理模式,也是以此为基础的。从中国企业的现状来讲,推行5S管理是必要的。
3、即使国外著名的咨询顾问公司在推行其他如精益管理、六西格玛或者是精益六西格玛等管理模式的时候也是会先推行5S的。
4、当然我们对于您所说的创新是赞同的,中国的企业在推行5S的时候必然是依据中国企业的现状及企业的具体情况进行创新,当然不能生搬硬套,因此我们在众多企业推行的过程中已经总结了一套适合于中国企业推行的5S管理模式。



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