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5S与其三大支柱

来源:    发布时间:2015-09-14 16:43     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  随着企业越来越重视5S,更多的人参与进精益5S管理的项目来,而5S与其三大支柱就是其中的一个重要要点。
首先我们要了解:什么是5S呢?
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S。
5S现场管理法
5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
5S的三大支柱:规律、目视、绩效
5S 活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动内容分成三大 支柱。 首先是创造一个有规律的工厂,5S 改变人的行动方法,所以如何训练每个 人使个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 其次是创造一个干净的工厂,就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设 备缝隙,把污垢除去,使设备和工厂能焕然一新,令人眼睛一亮。这是一场意 识革命。 再次是创造能目视管理的工厂,借着眼睛去观察,且能看出异常之所在, 能帮助每个人完成好他的工作,避免发生错误。这也可以说是5S 的标准化。 三大支柱 创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂 目 标 提高管理水准(大家是否 遵守决定的事项):
提升工厂设备干净度(工 厂角落、设备的清洁尽量 全面)加强错误防止力(看到异 常能立刻解决,5S 的标 准化)具 体 的 活 动 项 目 1.大家一起5S(3 分 钟5S,5 分钟 5S,10 分钟5S) 2.分工合作制 3.平行直角运动 4.30 秒取出放入 5.绿化运动 6.安全用具穿戴运动 7.100%出勤周 8.异常处理训练 1.清除呆、废品运动 2.大扫除 3.光亮运动 4.加盖运动 5.清扫用具管理 6.整齐运动 7.透明化 8.防噪音运动 9.色彩调整 10.公告物表示法 1.看板管理 2.责任者标示 3.档案 4.警示标示 5.划线 6.配管色 7.灭火器 8.开头表示 9.置物法 10.管理界限表示。
学好5S三大支柱能够使得我们更好的了解5S,但这不是一朝一夕的事情,让我们一起努力学习吧!



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