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企业做好5S应该注意哪些

来源:    发布时间:2015-09-14 16:35     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产培训公司概述企业的5S是指整顿、整理、清扫、清洁、素养。企业要是做好了5S,真的对企业有很多好处的呢,会给企业带来直接的经济效益和管理效益,这要长期坚持的呢,那么一个企业在这激烈的社会竞争中,如何做好5S现场管理呢?下面来具体说一下。

  1、不断完善制度,提高标准越来越多的企业在发展5S,随着5S的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高5S标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”,企业在这方面要多下工夫。
2、抓好基础知识的培训工作基础知识是5S工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S,以后工作中自然也会接受5S,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。还有很重要的一点,我们的班组长肯定要先掌握,多掌握,并能灵活运用,以指导我们员工的工作,发挥班组长的作用。
3、定期、不定期的检查企业如果没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题,运用“PDCA”循环,不断的发现问题、解决问题,使我们的5S工作保持在正确的轨道上行进,企业就要保持这样一个状态。
4、提高员工素养企业做好素养,整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善,但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的,我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为,久而久之他们养成良好的习惯,也要通过日常教育、谈心等去引导,这点很重要的呢,企业要重点做。
5、明确细化责任企业要对现场所有的区域都要责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进,必要明确细化责任,这样有什么事情就可以直接找负责任了,责任清晰明了。
企业做好了5S,对企业的经济效益的提升是有很大的好处的呢,要抓住基本的培训等内容,做好每个环节,明确责任。



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