引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

民营企业如何推行5S管理

来源:    发布时间:2015-09-14 16:32     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  Nlean新益为精益生产培训公司概述外企对于5S小菜一碟,认为很容易,已经融入日常习惯。所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业,把5S管理作为重要的管理方法,去学习。老板和管理层都投入很大精力,最后发现还是四不像。

  5S怎么那么难做呢?
以下是在民企推行5S的方法,提供给需要借藉的人,认为小儿科的外企人员勿拍砖。首先推行5S活动以竞赛形式。直接说5S竞赛,比5S筹划,5S方案都要好。是竞赛就有好丑,通过竞赛提高积极性。否则5S筹划,5S方案这样打出去,没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。这点明确了,下面就是实际运筹。
一、准备工作
1.为什么要进行5S内部竞赛?换句话说,他有什么意义?
这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功,而在民企推行失败原因就在此。你和工人说,5S是好东西啊,提高我们的管理水平,提高素质修养,降低浪费等等,民企工人会想,这和我有什么关系。我没有那么高尚,管理也是你们管理者的事。所以不要宏篇大论。毛泽东为什么得天下,他不是说共产主义怎么好,他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。我们也一样,不能太拔高,需站在工人角度来讲意义。
a.5S让现场更顺,顺了,领东西方便,找东西方便,节省你们时间,你们就可以多干活了,工资自然就拿多了。
b.让现场环境更好。现场杂乱不堪,就如同在垃圾堆里干活,肺内吸入都是粉尘,现在看不出来,年老的时候就都是病。所以搞5S就是保我们自己的健康啊。
c.环境好了,自然我们的心情就好了。心情好,什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火,事后想想也后悔,老婆跟自己也不容易,怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好,影响了心情。
2.定人?哪些人参加?小组谁?都需要确定。重视多少?成功多少?
3.想要达到什么目标?------我们提升的要点是什么?
这里需结合自身公司的情况,有些东西是抄不来的。
网上一搜索,5S的目标很多,但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本,管理日本肯定管不好。所以不能COPY。走自己路线,一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样,5S成为习惯,或者文化,或者血液。我们一步步循序渐进,一步步提高,持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义,这句话很高。我们也是走自己企业特色的5S。适合自己的才是最好的。比如:我们提升要点:一是区域明确,标识清晰;二是物料井然有序等等。
4.如何推行?----步骤。
对于工人不知道什么是5S,那么就要培训。员工对5S的理解层次在哪里?都需要了解并对症下药。同时推行可以第一阶段做1S整理,做要与不要;第二阶段做2S管理,把留下来的规定区域并标识.
5.激励
什么奖品,什么时候奖励都明确并公布。这里强调奖品不能是现金。这里有学问。奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水,11月份冷发毛毯。变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕,但是我们懂得他们的内心。都需要得到别人肯定。在集体会议,颁布。某某人上来领奖,奏起音乐,再邀请其老婆过来,给嘉宾上席,这样待遇谁不想。这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。荣誉,面子,威风。知道工人要什么?还搞定不了他?管理者要懂心理学。
二、推行期:
1.如何达到目标方法------检查:每日公布,每日评比。这里不能偷懒。------手段:早会。
2.及时
讲究时效性。规定时间。规定9点就9点,9点01分都不行。而且不受任何影响,不能因为当时忙,就拖后。我们每个举动,小细节都决定5S的成功与否。管理者如此重视,会影响到员工。员工想每次都这样,刮风不下雨。这次好像管理层很重视吗?天天顶,正儿八经的。要当心了。这就是你的行动给部下创立的氛围。
3.思想意识--------宣传
管理者都要会宣传,在学校学过一种修辞手法叫夸张手法。这里就要用到。要会夸张,善于夸大。
4.奖励
要考虑周全,而且在推行活动通知时就要把奖励发生公布出来。什么时候颁奖。在哪里颁奖。什么奖品。获奖者是否发言。一等奖谁颁布。二等奖谁颁布。颁布后,是否合影。颁奖时音乐。颁奖场面是否有彩带,气球。要提供的清清楚楚,这样描述,员工就很会联想到当时场景,如果当时自己出现在讲台该多好。曹操是伟大的军事家,就善于给员工想想,思梅止渴就是很好的事例。
所以处处有学问。善于把握,善于利用。这样活动会事半功倍。听说很多民企,推行5S失败的事例。说什么员工素质差。管理高层不重视。都是不正确的。员工素质差。管理高层不重视只能说明你推行的难度大。但用我们成功的脑袋一样可以做好。当然和外企有差距,配置设施达不到外企要求,但是我们可以慢慢向着目标进,至少我们一天天在改善,一天天在进步,5S的好处确实也给员工带来了好处。大目标,大高度不谈,至少让员工得到切实利益,看得见的利益。员工怎会不参与。管理者天天跟员工说你们不要找借口,我们自己呢?



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;