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我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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单位:_______________姓名:_______________岗位:_______________得分:_______________
一、填空题(每空1分,共25分)
1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
2、精益现场5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料等生产要素开展
相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。
6、5S中清扫重在消除现场脏污。
7、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。
8、5S中素养是针对人的品质的提升,也是5S活动的最终目的。
9、团结同事,与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。
10、公司5S检查考核每月定期1次,期间进行随机抽查。
11、公司5S年度考核评比,办公区评出前三名和最后一名,分别人均分别奖励300元、200元、100元,最后一名人均处罚100元;生产区评出前两名和最后一名,人均分别奖励400元、300元,最后一名人均处罚100元;年度5S考核成绩,作为各部门和干部年度绩效考核的指标之一。
二、单项选择题(每题2分,共28分)
1.关于整理的定义,正确的是:(B)
A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。
D.将物品分区摆放,同时作好相应的标识。
2.关于整顿的定义,正确的是:(B)
A.将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。
3.关于清扫的定义,正确的是:(C)
A.将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。
4、关于清洁的定义,正确的是:(A)
A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。
B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
C、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。
D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。
5.关于素养的定义,正确的是:(D)
A.将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时,维持前面4S的成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。
6、整理是根据物品的什么来决定取舍?(B)
A.购买价值B.使用价值C.是否占用空间D.是否能卖好价
7、整理主要是排除什么浪费?(C)
A.时间B.工具C.空间D.包装物
8、公司什么地方需要整理整顿?(C)
A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库
9、整顿中的“三定”是指:(B)
A.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法
10、5S中哪个最重要,理想的目标是什么?(A)
A.人人有素养B.地、物干净C.工厂有制度D.生产效率高
11、5S和产品质量的关系?(B)
A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系
12、公司的5S应如何做?(A)
A.5S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做
C.做四个月就可以了D.车间做就行了
13、我们对5S应有的态度?(B)
A.口里应付,作作形式B.积极参与行动
C.事不关已D.看别人如何行动再说
14、对待5S的检查和批评意见,应抱着(C)的心态来执行。
A.纯粹找碴、百般狡辩B.应付了事、得过且过C.立即纠正、心存感激
三、多项选择题(每小题3分,共18分)
1、有关整理的方法,正确的有:(ABD)
A.常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处。
B.会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓。
C.很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D.不能用或不再使用的物品,废弃处理。
2、有关整顿的做法,正确的有:(BCD)
A.将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用。
B.整理有用的物品,规划存放位置并加以标识。
C.建立物品存放、管理的有效方法,使之整齐、有条理。
D.对有用的物品加以合理管制,防止混乱。
3.有关清扫的做法,正确的有:(ABD)
A.从地面到墙壁到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫。
B.机器、设备、设施、工具的清洁,防止工具、手套等变成污染源影响产品质量。
C.机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,可以不用注意。
D.细心寻找污染源及消除污染源,是清洁工作的关键所在。
4.清洁是保持整理、整顿、清扫的成果,检查方法可以是:(ABC)
A.活用查检表。
B.颜色管理,如:红色标签战略。
C.目视管理、看板管理。
D.3UMEMO(3不管理,不合格、不可用、不混乱)。
5.关于素养,下面说法正确的是:(ABCD)
A.所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。
B.工作时保持良好的习惯(如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事)。
C.衣着端庄,待人接物有诚信、有礼貌,不讲粗言秽语。
D.爱护生产、生活设施、公物,节约用电、用水。
6、5S与公司及员工有哪些关系?(AD)
A.提高公司形象B.增加工作时间C.增加工作负担D.安全有保障钱
四、判断题(每题1分,共9分)
1、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。(√)
2、上班不就干活吗?这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没这个必要。(×)
3、所有员工上班必须按规定穿工作服,不允许带早餐、零食进厂,上班时间不可以做与工作无关的事情。(√)
4、各类记录报表须仿宋化、整洁、真实准确,不得缺损、缺页、缺项。(√)
5、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。(×)
6、人民生活习性映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本,也是企业的立业之根,
只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。(√)
7、这些物品是什么,我知道就行,标识与否没关系。这样可以减少浪费。(×)
8、仓库保管员清楚物品在哪就行了,不作标识也没什么关系。(×)
9、5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。(√)
五、简答题(每题10分,共20分)
1.为什么要推行5S,5S的作用有哪些?
答:公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境,培养员工良好的行为习惯,提升全员素养,塑造良好的企业形象。
5S的作用:5S是最佳推销员;5S是节约家;5S对安全有保障;5S是标准化的推动者;5S能形成令人满意的现场。
2.你本人在5S推行和实施的过程中应该做些什么?(根据各人的岗位性质和工作内容进行描述)
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