Nlean新益为精益咨询公司概述：5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养
一、整理：
在工作区域里放的东西越少，取拿就越简单，越方便
良品：分未来用、不用的
不良品：分可修复、不可修复的
废品：报废品、下脚料
把良品和可修复品存放在应该存放的地方
二、整顿：
在考虑安全的前提下，需要的东西放在任何人都可以立即取拿到的地方
5S最重要的一个核心管理精神：
第一个就是要消除寻找，
第二个定制管理，东西如果定制存放就能快速拿到
看板管理作用：让所有被定制管理的东西显性化
1、生产看板：操作看板、排程看板、计划看板、产量看板
2、库存看板：场所看板、位子看板、存量看板
3、质量看板：质量状态看板、质量体系看板
4、设备看板：设备与设备保养管理看板
5、安全看板：安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板
整理、整顿的核心就是消除寻找上的浪费
三、清扫：
把地扫干净、把设备擦干净，没有污染物和污秽物
清扫的目的：通过干净的地面可以发现一些滴漏现象，把事故或浪费处理在萌芽状态
5S最核心的东西就是整理、整顿、清扫这三样东西，它的核心管理价值主要就是消除寻找、预防管理
很多人说5S最关键的是素养，不是的，要素养也是为了做好整理、整顿、清扫这三个工作
四、清洁：
清洁强调一个保持性，长期保持性
五、素养：
养成能够正确执行所规定的事情的习惯，要养成习惯一个是长期的，一个是管理力一定要够
做好5S的素养必须经历一个过程的养成：
1、培训：让员工产生认知
2、沟通：辅导员工行为，与他探讨做得对错，促使行为改善
3、检点：检查做的好与不好，与利益挂钩
管理力的两个要素：管理的渗透力，管理的持久性
管理把人的利益和尊严掌握好了，管理就好做了
5S不管任何时候都要强制性地关心他，做好他，最后让5S变成一个日常行为
5S推行时一般分三个阶段
1、先期准备：组织建立、广泛培训，做素养
2、执行阶段：整理、整顿、清扫，做定制管理规划（把厂房按比例缩小，然后配制，即把东西摆在什么位置是最佳的），流程分析
3、把成果布置下去，持之以恒地检点，至少持续两年以上的检查才会形成习惯
5S成功的要点
1、全体人员的共同参与
2、经营层的决心与关心
3、有效地奖惩激励机制
4、良好的事前规划与培训
5、最短时间内的一次成功