Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述：时光荏苒，转眼又至一年末时，我，作为一名生产主管，回首本年的工作情况，甚是欣慰，在董事长，总监以及各位领导的带领和指导下，在全体员工的共同努力和各部门的积极配合下，取得了让人肯定的成绩，从实际工作中有效的真实的检验了我们的生产队伍以及各项规章制度和措施的可行性，从而通过改进让公司更好的良性发展。
2012年度本部门6S生产工作情况汇报：
一，生产监管方面：
1，实行分货控货制度：从而调控工资的平衡，也可避免员工出现抢货从而发生争吵和不愉快，影响工作积极性和效率。
2，部门员工的技术指导：从新产品开发到成熟产品间，我部门和技术部门积极配合，寻找最具价值的方法指导员工，也常和员工进行技术上的交流，在物料上，与采购部多次协调，从而购得最合适的产品的物料，进而提高生产效率和品质。
3，生产效率：我部门一直恪守今日事今日毕的原则，凡是生产线流到我部门的工序，都是第一时间安排生产，不拖，不等，不看，帮员工解决和向领导及时反映在工作中遇到的种种问题和难题，实施一系列人性化措施来提高员工的积极性，所以，我部门员工在有事做时，总是能坚持提前上岗，务实工作，更难得的是总能自主要求加班加点。
4，新产品打样：全年技术开发部门总是在辛勤的为公司提供适合市场的新产品，我部门也是紧紧跟其步伐，积极完成技术开发部门所需的样品，同时汲取记录各新产品的工艺，摸索最好的生产流程，便于量产。
5，安全防护：由于本部门产品特殊，所以在安全监管方面显得尤为重要，主要体现在以下：所有产品必须堆放整齐，地面清洁，下班时所有电器一律断电，门窗紧闭，禁火，禁止串岗，追逐打闹
6，部门纪律：认真遵循公司各项规章制度，
二，质量监管：
1，所有需经过我部门的产品必须经过三检制度，即自检+抽检+抽检+全检，即对于生产的每批产品，首先员工自检，然后由我抽检，再由品质部抽检，若发现问题则实行全检。
2，对于技术性质量问题，则由本人向领导反映，申请技术部门协作合作解决
3，对于所有产品实现从进入我部门到离开我部门的全程跟踪
三，人员稳定：
积极与领导沟通，通过调节员工工资，人性化的管理，各项技能的培训，帮助解决各位员工的各项需求。
四，6S管理：
作为一个企业，一名管理者，6S是最基本，也是最必要的一项良好措施，所以我有必要将他很好的体现出来，事实上，在整理整顿这一块总能保持整齐通顺，在清洁清理这一块也总是干净如新，而全年更是做到了无安全事故的发生，员工之间也是相当融洽和谐，所以我们可以时刻接受公司各位领导和客户的检验。