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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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一、选择题(每题2分,共20分)
从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的,并将答案代号填入()中:
()1.公司推行5S活动的对象为。
a)公司管理人员b)特殊工种人员c)保卫人员d)公司全体人员
()2.公司开展5S活动。对工作现场进行了检查,对摆放的物品进行了分类,这个阶段通常称为阶段。
a)清扫b)整顿c)整理d)清洁
()3.整顿的目的是。
a)节约时间b)腾出空间c)提高生产效率d)塑造清爽的工作场所
()4.5S起源于。
a)美国b)中国c)日本d)前苏联
()5.5S活动的实施技巧包括。
a)定点摄影b)红牌作战c)目视管理d)a+b+c
()6.以下观点,正确的是。
a)“推行5S是一个运动”,因为平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了。
b)5S与我们日常的工作有冲突,尤其施工现场,尘土飞扬,加上工期紧,打扫没时间,也没必要。
c)5S就是把自己的工作空间打扫整洁,个人做到利索,保持良好的形象并且有追求完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯,并持之以恒,就会成功。
d)5S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查,以诚恳之心检查自己的个人形象、工作空间、工作习惯,以认真的态度加以改进。
()7.在5S活动中,清洁阶段实施的要领包括。
a)落实前面的3S工作b)制定奖惩制度c)制定评比办法d)a+b+c
()8.以下哪种行为遵循“5S”表现的。
a)遵守作息时间,按时上下班
b)与本部门的同事约定好谁先来替本部门所有人员打卡,保证本部门的出勤率。
c)为迎接自学考试,上班期间做作业
d)同事A因不顺心的事与同事B吵了一架,同事C对同事B说,同事A素质太差。
()9.痕迹管理的好处包括。
a)30秒取出需要物品b)物品一目了然c)减少物品寻找时间d)a+b+c
()10.红牌作战的对象是。
a)设备、仪器、模具b)材料、空间c)人d)a+b
二、判断题(每题2分,共20分)
下面各题中,你认为正确的在()中画“√”。错误的画“×”
()1.5S活动是日常工作中的一部分。
()2.整顿的目的就是腾出空间。
()3.开展5S活动就是管理层的事情,与员工无关。
()4.清扫就是大扫除。
()5.5S实施一旦开始,就不能中途停止。
()6.必要品是指经常使用的物品,一个月使用的物品也可称为必要品。
()7.清洁就是通过制度化来维持成果,找出存在问题,并辅以一定的监督检查措施。
()8.5S有助于提高企业形象。
()9.把常用的物品,放在离工作台近的地方。
()10.下班以后,把椅子归位。
三、填空题(每题2分,共10分)
下述情景于5S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段中的那个阶段,请将对应的阶段填在横线上。
1.某班组对机器设备进行点检、维护和保养。
适用于这一情景的阶段是____________________。
2.某公司在推委会主任的带领下,对生产现场实施红牌作战。
适用于这一情景的阶段是____________________。
3.某电机厂开展早会活动。
适用于这一情景的阶段是____________________。
4.纸板车间对工作区域进行重新规划。
适用于这一情景的阶段是____________________。
5.工具箱上贴有“用后请放回原处”的提示语。
适用于这一情景的阶段是____________________。
四、问答题(每题10分,共50分)
1.公司推行“5S”活动的宣传口号是什么?(至少写出5条)
2.简述5S的推行步骤有哪些?
3.列出你所在部门的5S问题点?
4.你对公司推行5S有什么合理化建议?
5.什么是精益看板管理?你认为你所在部门应该如何做看板管理?
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