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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:整理:将要与不要的分开
第一步:整理:(没有标识的产品,属于不合格产品)删除没用或可要可不要的文件。
1、按访问日期排列文件,将两个月以上或时间远久的文件删掉或刻盘保存(做时间记录)。
2、对不知什么内容(无注明)的文件,毫不犹豫的删除。
第二步:整顿:将各类文件进行归类存放,类别,先大类在小类,按类规则选取。
1、归类与删除。分清文件类型归放地。去除修改前相同的备份文件。
2、名称定义清晰,盘名、文件夹名取名应“见名知义”,频繁使用应建立特殊图标以示区别。
3、区分常用与不常用,常用的文件应放在显著的地方,不应放在深层文件夹中更不可放到压缩包中。
4、目录资料建立树状文档,便于查找。
5、各类型文件繁多,可用Dorplt类小工个实现快速分类管理文件。
第三步:清扫:借助360安全卫士、QQ电脑管家等第三方软件,定时定期对程序文件夹、桌面、系统等文件垃圾完成清理。
为减少系统C盘程序运行产生文件垃圾,提高电脑运行效率。软件的安装建议以下几点:
1、与操作系统有非常密切联系的软件,直接安装在系统盘的ProgramFiles文件夹,其他的软件均可安装在其他盘的ProgramFiles文件夹,尽量系统盘保持清洁的系统。
2、易生成文件碎片和有有保留记录的软件,同上装在其他盘上。如D盘的ProgramFiles文件夹。
3、用D盘或E盘中的ProgramFiles文件夹,专门设立一个存放无需注册系统的绿色软件文件夹。
4、程序快捷图标,仅设立一个与程序链接,无需在桌面、开始菜单、快速启动栏中三方或两方重复出现。程序快捷图标存放可以这样安放,不常用但不能少的快捷图标可以放在开始菜单里,常用的快捷图标可以放在桌面,常用需启动快捷图标放在快速启动栏中但安装量保持三四个不可多。
5、桌面整洁,可以启用360安全桌面,分类存放小图标,使电脑桌面仅留三五个图标变得整洁美丽。
第四步清洁:保持清扫效果。
除了定期整理文件外,养成三种文件随时删除习惯。
1、修改文章前无定稿的文件。若需备份可放在金山快盘或金山T盘。
2、解压文件解压后及时删除压缩包。若需保存做好标注可开辟专门文件夹存放。
3、下载的文件,指定下载存放文件夹中的分类文件夹。如在迅雷下载文件夹中建立分类文件夹。
总之,保洁就是不要随便存放文件,做到不要的文件随时删。
第五步素养:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁成养一种天长日久习惯,
不在为整理整顿清扫清洁而烦恼,成为下意识动作,不在是心理的一种负担,素养自然就提高。做一事件并不难,难得是天天做一件重复的事。天才就是天天重复做一件事。
用5S管理电脑是个好办法不妨您试一试。
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