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5S在纸箱企业中发挥良好作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-29 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:1S—整理(Seiri):将工作场所内的物品分为有必要和没有必要的两部分。有必要的留下来,其他的全部清理掉。这样就腾出场地、空间,保持一个清爽的工作场所。避免误送、误用的不良后果。
2S—整顿(Setion):把物品按专定位置摆放整齐,加以标识。这样既可以清除过多的积压物品,又能缩短寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境给人心旷神怡、一目了然之感。.
3S—清扫(Seiso):将工作场所彻底清扫,保持环境干净、整洁。
4S—清洁(Seiketsu):每日维持以上3S的成果。
5S—素养(Shitsuke):使每位员工养成良好的习惯,并自觉按规则办事,培养积极主动、团结协作的精神,进而形成优良的企业文化。
实施5S的要诀
实施5S管理,大致可用以下方法:
1S(整理):首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理;然后再选出可能会使用(半年到二年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放进贮藏室(比如不常用的油墨、‘版具等),最后将经常使用的物品留在工作现场或距工作现场不远处。’
2S(整顿):把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定点堆放,腾出宽敞的空间。使用时可以缩短寻找时间,同时也能对积压物品及时清理。可以先腾出空间,再规划物品的场所、位置,然后规划放置方法,摆放整齐,插好标识卡。不仅使用者一目了然,其他人也知道,以便即用即取(如各种颜色、不同规格的纸张、纸板、半成品等)。
3S(清扫):将工作场所彻底打扫干净,根除污染源。从地面到天花板所有物品、卫生死角统统清扫。机器、工具彻底清理,及时发现、清除脏污,堵住污染源头(如:印刷车间的粉尘、清洗印机的液体、抹布等)。
4S(清洁):贯彻落实以上3S,运用目测、检查表等评定、考核、督促员工。
5S(素养):5S活动始于素养,终于素养。一切活动靠人去做、去落实,如果大家缺乏遵守规则的习惯,缺乏主动、自发的精神,推行5S.管理将流于形式,很难持续。提升素养主要靠日常教育、训练,要发动全体员工参与管理。
正所谓“心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变”。只要领导带头、积极参与,员工们认识到位、学习到位、落实到位、执行到位,再养成良好的习惯,用决心、耐心、恒心去做,5S管理在纸箱企业的生产中定能发挥良好的作用。



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