引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S管理的领导核心现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-02-26 00:00     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍


Nlean新益为精益管理培训公司概述:随着社会的逐步发展,6s管理在企业中的运用是我们所普遍看到的,现在的市场竞争力不断提升,任何成本的压力都导致着公司的前景,然而构筑一流的现场管理体系成了每个企业必然的发展方向。
6s管理中现场管理体系的十大管理事项便是我们着重需要考虑和注意的,因为6s管理是各项管理的基础,基础打不好所导致的上层建筑一切都是泡影,都不会是我们所希望看到的,经营管理、计划管理、品质管理、效率管理、成本管理、设备管理、安全管理、人力资源、士气管理、精益生产,这十项都是我们所注重的,而我们所对的管理对象是三项:对人、对事、对物,这几项完完全全地使得我们人员之间的关系有了很明显的调动,互相之间相辅相成,管理与配合也都很明显。
6s管理如果没有市场,那么现场也就没有存在的意义,客户怎么看待我们的能力与观念;然而没有现场,市场所面临的也就没有保障,现场的保障是我们打败劲敌的最佳武器,现场管理的最终目的是使得每个员工的素养得到提升,自身的成本得到降低,质量提高,效率也提高,实现企业最大的利润。
6s管理是一种活动,用以改变人的思维方式,行动上得到高效,逐步来改变公司的管理水平,使得公司总体得到提升,员工自主地遵循公司规章制度,使得公司井井有条,让人耳目一新,工作状态良好,管理一目了然,员工的工作效率提升,使得企业平均水平有一个上升的空间,改善后的实施也是我们需要注意的,问题的提出不仅仅是发现其存在,更好的是去改善实施,使得成果得以完善,最终使得企业焕然一新。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;