做为公司的一员，我不仅亲自介入了精益现场5S的流动的进行，而且还有幸作为本部分5S督导员，亲自感慨感染了5S管理的实施和监视管理，更深刻的熟悉理解的5S流动的本质和意义。
古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5S管理，恰是这样一种精神，5S来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在的扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从良多日本企业管理的现场经验来看，5S管理是很成功的，这些现场生产管理的经验，应用到我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的枢纽，就是一个企业的领导对5S管理的正视程度
正所谓言传身教，5S工作的推行，是要从领导开始，继之以各部分领导和管理干部，再次才是车间科室各个岗位，而在我们公司，领导同道对5S的正视程度有目共睹，各级领导以身作则，严于律己；从董事长开始就将5S一丝不苟的贯彻着，我作为企管部的督导员，看到了企管部的部长，副部长，各位科长们，对5S的实施都十分的正视，将整顿、整齐都做得非常细致，体现着党员干部的模范带头作用，施展着榜样的气力，带动着所有员工对5S流动的热情。
5S工作一开始，我们就有了思惟预备，要积极努力去克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯，良好的个人习惯又促进公司养成好风气。这种局面目前已经形成，5S工作已经进入到了一个良性轮回中。
企管部，是一个管理部分，没有生产车间现场的嘈杂和污染，卫生死角少，工作环境相对干净，对5S的实施推进，是比较轻易执行的，但没有任何事情是可以随意的立场就可以做好的，在5S流动的初期，有些同事没有足够充分的正视，没有当真学习理解5S的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节，实在在每个收拾整顿过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必须品和非必须品，还要思索留下的是否是必须品，清理掉的是否长短必须品。最重要的仍是持之以恒，假如三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的收拾整顿、整顿、清扫、清洁都不是简朴的形式和过程，而是对自己工作的收拾整顿回顾和总结。
但是我们没有抛却，在领导的正视下，我们企管部结合自己特点，运用目视化和标识等方法，结合公司鼎力进行的宣传教育，包括公司电视台的专栏节目，5S的推进越来越顺畅和扎实。跟着时间的推进，跟着不断的坚持，积累越来越厚实，工作环境越来越好了，工作效率越来越高了，大家亲身体会到了5S管理的优胜性和益处。
公司全面推行5S管理以来。一年多的历程，我们经历了收拾整顿、整顿、清扫和清洁等几个阶段，通过努力，取得了可喜的成绩，也得到了公司领导的认可。现阶段，深化推进5S的311工程也已经进入的扫尾阶段，公司各个部分都表现出了强劲的工作势头，在深化推进的过程中，始终与企业的基础管理、企业的专业管理、企业的降本增效、进步员工的步队素质、晋升企业形象、进步竞争力紧密的结合在一起。企管部做为331工程的重要配合部分，肩负着对“311”工程的推进情况进行全程监控的重任，部分领导当真积极的操持预备，坚定踏实的贯彻执行，带动着整个部分每个人的积极性，大家不仅在工作中，而且在上放工路上、午餐时，都常常交流着对5S的心得和感慨感染，深入的思索和互相探讨，为5S的成效最大化而出谋划策，为实现“走特色精品之路，铸一流企业”战略目标而不懈努力。在此，感谢新益为咨询为我公司做出的努力，由衷表示谢意！