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1）提高生产效率(同期对比提高10~80%)，摆放有序，动作浪费减少；2）提高库存周转率15~50%，材料定置管理，库存浪费减少；3）设备故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，维修时间缩短；4）品质不良率降低10~50%，封样识别提升，关键工序管理；5）缩短作业周期5~30%，加工落点减少，保证交期；6）降低生产成本10~40%，培养员工节约意识。
人员效率提升40%；设备综合效率提升50%；不良率减少30%；设备维护费降低30%；制造成本降低30%；设备重大故障降低至0；人员工伤事故降低至0；
1）设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化；2）规范作业，提高品质，实现品质管理安定化；3）通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化；4）改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化；5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，实现作业安定化；6）实施全面目视管理，目标管理，持续改善，实现管理规范化，持久化
1）构筑生产系统，标准化、效率化，经济化的制造文化；2）通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力；3）现场体验作业，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自治”；
1.产品交付准时率提升；2.在制品和成品库存下降；3.物料齐套率提升；4.计划达成率提升；5.工单结案率提升；6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率，提升合格率；不断地运用PDCA循环改善；2.剔除多余的作业动作，严格按照标准化操作；3.缩短生产周期，合理的调配产线员工不要让其等待；4.减少机器停机时间，充分利用现有资源；5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期；2.降低所需成本；3.缩短库存周转时间；4.提高生产率；5.追求企业利益和成功；6.使顾客完全满意；7.最大限度获取利润；
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◆精益生产5S管理标语(CD类)：14张/套材质：背胶，KT板，PVC板规格：28X87厘米
CD01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
CD02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
CD03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
CD04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
CD05素养：养成良好习惯，提高整体素质
CD06清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
CD07整理整顿做得好，工作效率步步高
CD08只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
CD095S效果很全面，持之以恒是关键
CD10整顿用心做彻底，处处整齐好管理
CD11创造舒适工作场所，不断提高工作效率
CD12实施效果看得见，持之以恒是关键
CD13决心，用心，信心，5S活动有保证
CD14改善措施是基础，不懈努力是关键
◆6S管理标语(BD类)：15张/套材质：背胶，KT板，PVC板规格：28X87厘米
BD01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
BD02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
BD03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
BD04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
BD05素养：养成良好习惯，提高整体素质
BD06安全：确保安全，关爱生命，以人为本
BD07清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
BD08整理整顿做得好，工作效率步步高
BD09只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
BD105S效果很全面，持之以恒是关键
BD11整顿用心做彻底，处处整齐好管理
BD12创造舒适工作场所，不断提高工作效率
BD13实施效果看得见，持之以恒是关键
BD14决心，用心，信心，5S活动有保证
BD15改善措施是基础，不懈努力是关键
◆7S管理标语(AD类)：16张/套材质：背胶，KT板，PVC板规格：28X87厘米
AD01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
AD02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
AD03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
AD04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
AD05素养：养成良好习惯，提高整体素质
AD06安全：确保安全，关爱生命，以人为本
AD07节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展
AD08清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
AD09整理整顿做得好，工作效率步步高
AD10只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
AD115S效果很全面，持之以恒是关键
AD12整顿用心做彻底，处处整齐好管理
AD13创造舒适工作场所，不断提高工作效率
AD14实施效果看得见，持之以恒是关键
AD15决心，用心，信心，5S活动有保证
AD16改善措施是基础，不懈努力是关键
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