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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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对于公司,精益现场6S无处不在。6S对于公司里的各级人员都起着一个促进作用,6S管理的好坏,影响着公司的整体形象。
但对于生活呢?如果说生活中也要做好6S你觉得有意义吗?你觉得它重要吗?6S包括:整理,整顿,清扫,清洁,安全,素养。12个字,很容易记住,但是真正持之以恒的做好,就是一件很不容易的事情。
其实,生活中也有很多事情围系着6S。举个例来说一说:
一个女孩有多的化妆品、服装、饰品、鞋子......,有一次,她要去参加一个酒会,她想到她有一条一件买来不久的丝绸的裙子,但这时,她却在她的衣柜里找了好久,那条漂亮的丝绸裙子呢,怎么找不到。终于在柜子里的一个角落里,她找到了心爱的晚礼服,拿出来一看:刚买来时一条粉红色的柔顺的丝绸裙子现在成了一团皱巴巴的粉红色小球,找是找着了,还能穿吗?心里那个不好受的滋味,只有自己才知道呀。其实丝绸的服装会皱,一般只有好好地挂着,不能折叠,折了也会有痕。她要是把自己的东西分个类就没有这样的烦恼了,可以按季节分、按颜色分,把经常穿的职业装,少穿的生活休闲装,很少穿的礼服,不穿的过时衣服和要放弃穿的旧衣服都定时整理好,那是不是既可以节约找寻衣服的时间又可以省出更多的空间呢?
再来说说“素养”,小时候,大人给我们讲,要有礼貌,不讲脏话......但是现在生活中素养体现一个人的个人休养,你个人休养好与坏,就要看你平时言语,行为,礼貌......
如果你和你的同事正在认真地讨论着一件事情,突然有另外一个同事冲过大声讲了几句题外话,并时时带着脏话,这时你们会不会都很尴尬呢,不知道用什么来应付他讲的话,同时也打乱了你们的思路。
前几天看了一个小笑话:有个城里人去乡下探亲,迷路了。看见路边有个老人。就摇下车门玻璃大声吆喝:“老家伙,去某某村怎么走啊?”老人看了他一眼:“我没时间告诉你,我家牛下(生)了一个拖拉机,我得回去照顾。”城里人好奇地问:“牛怎么不下牛崽而下车呢?”老人一摸脑袋:“对了,我忘记了,畜牲是不会下车的。”虽然是一个笑话,但它告诉我们,再普通的人,即使他是一个小市民,你不能忽略了对他尊重,再有钱的人,穿的用的都是名牌,如果低眼看人,那那身行头就浪费了。他的言行就玷污了他外表上的骄傲。
生活中的6S和工作上一样的,做好是一个关健,但保持更重要。做任何事情,用心、用脑、用手、去创造你生活美好的明天吧。
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