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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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1.0目的
通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求。
2.0适用范围
适用于我公司各个区域的现场管理。
3.0专用术语
3.1精益现场6S活动:是全员对现场不断地整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)的循环。“6S”关键在于人的素养。
3.2定置管理:是在科学的整理、整顿的基础上,使现场人与物的联结最佳化,并使之规范化、标准化的管理方法。
3.3目视管理:就是看得见的管理。即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。
4.0职责
4.1生产部负责对生产车间的现场管理。
4.26S推行小组负责对整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核.
5.0工作程序
5.16S管理
5.1.16S管理的内容
⑴.整理:是对现场滞留物的管理,重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放在储备区;经常使用的东西放在作业区.
⑵.整顿:对需要物品的整顿。重点合理布置,方便使用.
⑶.清扫:制定出具体清扫值日表,责任到人,把现场打扫干净,创造一个明快舒畅的工作现场,以创造出一个优质、高效地工作环境.
⑷.清洁:整理、整顿、清扫的结果就是清洁
⑸.素养:素养就是行为规范,提高素质就是养成良好的风气和习惯,自觉执行制度,标准,改善人际关系。
⑹.安全:建立起安全生产的环境,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,所有的工作应建立在安全的前提下,防范于未然
6S活动贵在坚持:养成习惯。6S活动要时刻铭记PDCA的工作程序,在现场实际实施,并明确“5W1H”(即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干)
5.2定置管理
5.2.1自始至终坚持6S活动,使人、物、环境三者处于良好状态。
5.2.2定置管理的原则
有利于提高生产效率和工作效率;有利于现场信息目视化和规范化
5.2.3定置管理的对象与分类
⑴.定置管理的对象是现场所有能动的物品,如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等。
⑵.按物品所处状态为A、B、C、D四类
A.与人处于直接联结的物品,如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等
B.与人处于间接联结的物品,通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件,待用的工具等
C.与现工作没有直接关系,但又不可缺少的物品。如清扫工具,消防器材等
D.工作现场无用的物品,需要清除。如铁屑、垃圾等
5.2.4定置管理的实施
5.2.4.1.绘制平面布置图,平面布置图由本部门自行绘制,推行小组副组长批准。
5.2.4.2.定置管理由推行办管理,各部门实施。其中包括定置标牌的制作,无用物品的清理,标志线的绘制,以及必要的工位器具的制作等
5.3目视管理
5.3.1标志线:主要用于各类通道,作业区域的划分、定置划分
5.3.2主要用于现场存放区域的标示
5.4安全文明生产
建立正常的安全生产与文明生产的现场环境,所有员工应在工作前做好一切准备工作,戴好手套等防护用品,工作结束后迅速清理现场,在整个公司倡导“一分钟清理”理念,并使全员养成良好习惯。有高温、潮湿、高压电、静电、易燃、易爆等危险的劳动场所,必须有明显的安全标志、并采取相应的有效防范措施
5.5现场管理的考核
6S推行小组每月对各区域定置情况进行检查/抽查,纳入经济指标考核
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