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制定5S管理方针应注意什么事项

来源:    发布时间:2014-09-04 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在生产现场的各构成要素中,人是第一位的,是5S管理的主人。离开人的因素,现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白,但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢
1、与企业的宗旨相适应
推动5S要与企业的宗旨相适应,5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的,立足于企业与其它宗旨。与之相适应的,才有旺盛的生命力,否则就成了无本之木,无源之水。所以制订5S,一定要有助于提升企业的形象或节约成本,提高生产力,杜绝浪费。
2、抓住要点,向全员表达出一种信心和决心
当然5S是一个公司全员对5S管理制度的理解支持的一个距点,通过方针向全体员工说明推进5S的意义和推进的方向,传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别,要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。

 5S管理培养人的素质

 

3、作为5S目标的订立框架的基础
5S方针是5S体系建设的基础,是企业制订、评价5S的框架,所以5S的方针应该是切实可行的,不是空洞或不切实际的。
4、全员理解
5S方针应做好宣传贯彻工作,使各级人员能充分理解。
5、及时地检讨修订
世界在不断变化,企业在不断成长,原来制订的5S方针不可能永远都适合企业,应根据变化及时地检讨修订5S培训方案及方针,使其与发展变化相适应。

 



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