在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
Nlean新益为精益管理培训公司概述:生产车间的6S管理是企业推行过程中的难点的重点。生产车间是一个企业的工作环节,也是该企业的最重要的环境,很多的推行6S管理工作都重视在企业的生产车间,
为了规范生产车间的作业现场,保障车间的安全生产,维护生产车间的现场作业环境,提高生产效率,6S是什么意思:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全及实施细则
1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物;
2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品;
3、车间不得乱放个人物品,所有衣服、鞋袜等放入更衣室,不准带入车间;
4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐,不得随处乱放;
5、现场根据生产工艺预先划定区域(由管理者拟定),划定不良品摆放区域;
6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐,物品摆放做到分类、有序;
7、作业区域整齐、整洁;作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西;
8、组装或焊接用具(工装及辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐,不允许混放;
9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚;
10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐,不得随处乱放,用旧物品及时处理,不允许随手扔在作业现场;
11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐,须做好材料标示;
12、通道保持畅通,不得摆放任何物品;
13、所有工具、零、部件应放在指定位置;
14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置,并根据不良等级进行分类处理,做到当天处理,不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活;
15、所有易燃物品定位摆放,并尽量隔离;
16、目前或短期不用物品、工具,应收拾放在指定区域;长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理;
17、所有废料、余料等应及时清理,作业现场的必须当天清理干净;
18、工作环境随时保持整洁干净,个人离开工作岗位,物品应摆放整齐,地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物;
19、现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分;
20、用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置,不得随意乱放;
21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品;
22、停工前20分钟应及时打扫整理个人工作区域,必须将气瓶、焊机及焊接小车归位,线缆挽起收好,做好擦拭工作以保持设备清洁。下班前工作区域应整理收拾干净;
23、公共场所实行轮流值日打扫、清洗、整理;
24、每个小组每个周六应集体对自己所负责区域进行一次6S整理和6S培训
本6S管理实施细则,也是公司的推行6S管理工作的6S管理制度,监督企业员工的6S咨询管理工作开展。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、五星班组咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;