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为什么5S管理工作推行要安步骤进行?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-03 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:5S管理的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,5S活动就难以开展和坚持下去。那么在5S管理推行的过程中,对于一些相关的推行内容是不是有先后的排序可讲呢?
答案是非常肯定的,而且5S的推行步骤对5S活动的开展具有非常重要的意义,而反之,如果企业在推行5S的过程中呈现的是无序的状态,那么该企业肯有可能最终会因为5S活动的推行不当而没有看到实质性的效果,最终5S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢?这样的回答也是不客观的,企业想真正做好5S,就必须根据企业的实际情况,对企业中所遇到的问题对5S活动的推行进行调整,只有这样才能真正找到适合自己企业的5S活动,才能真正发挥5S的作用,最终才会企业非常好的效果。
若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
5S管理制度实施,对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的:事务局负责人要有威信,对5S活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。

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对于5S管理制度的实施,有没有快捷的方式呢?请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法,至于"行之有效"之说,要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。
5S的实施应该的从下往上推,它不是员工自发性的一项活动。
5S管理制度实施,是不是就可以给公司带来丰厚的利润?如果说有效推行5S培训和管理活动会不会给企业带来利润,那是“肯定,毫无疑问的”。
5S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使5S活动的推进相对顺利。
5S推行活动其实不是一件简单的事情,相反,它在实施的过程中会遇到各种各样的问题,还会遇到各种不同程度的障碍,我们都知道改变一件事情是需要从痛苦中磨练出来的,可以想象,有谁能够轻松的对企业品质进行改善?不过,只要有合适的步骤、方法,就会使5S活动的推进相对的顺利一点。成功的推行了5S管理工作,可以为企业的精益生产活动提供一些帮助。

 



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