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阐述5S培训的内容有哪些

来源:    发布时间:2014-06-26 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:5S管理让企业各级管理人员及一线操作者很清楚了解并掌握诸如3定3要素、形迹管理、目视管理、红牌作战、定点摄影、IE技法等科学的管理思想及方式,迅速提升了管理水平与基础的改善技法,对降低成本、提高效率、提高产质量量、缩短交货期等持续改善方面打下意识及能力基础。越来越多的企业在关注5S管理了,随之5S培训也受到关注,对于那些还没参加过5S培训的,他们的最关注的问题就是5S培训的内容有哪些?
下面给出一份培训大纲就知道了:
第一部分:5S推行的目的与意义
1.5S的起源、含义及其发展过程
2.5S是企业管理的基础工程
3.5S管理八大作用
4.推行5S的具体目的
5.5S与现场管理的关系
6.5S的三大支柱
7.5S改善对象及目标
8.5S管理是其它管理体系良好运行的基础
9.案例研讨:某世界500强工厂存在的问题
10.案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功
11.案例分析:为什么说5S不仅仅是打扫卫生
12.案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式
第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
1.工作太忙,没时间做5S我们公司已做过5S
2.5S活动和赚钱有什么关系
3.5S活动不就是检查吗?
4.5S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S推行步骤详解
1.第一步、建立5S推行组织
2.第二步、拟定推行方针及目标
3.第三步、拟定工作计划
4.第四步、培训
5.第五步、宣传、造势和沟通
6.第六步、局部推进5S
7.第七步、全面推进5S管理及检查
8.第八步、5S巡回诊断与评估
9.第九步、纳入日常管理活动
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
1.整理的含义与作用
2.整理的推行要领
3.推进整理的步骤
4.要与不要的原则
5.做不好整理所导致的问题
6.如何区分“要”或“不要”的理念
7.如何施行“红单”和“寻宝”运动
8.案例分析:整理的四分法和三清原则
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
1.整顿的含义与作用
2.整顿的推行要领
3.推进整顿的步骤
4.要与不要的原则
5.做不好整顿所导致的问题
6.整顿的推行方法与要领
7.实例分享:在制品整顿的推行
8.实例分享:切削工具整顿的推行
9.实例分享:机械设备整顿的推行
10.实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
11.实例分享:清洁用具整顿的推行
12.实例分享:油类的整顿的推行
13.实例分享:仓库整顿的推行
14.实例分享:操作标准规则的整顿的推行
15.实例分享:公告物的整顿的推行
16.实例分享:办公室的整顿的推行
第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
1.清扫的含义与作用
2.清扫的推行要领
3.清扫整理的步骤
4.做不好清扫所导致的问题
5.灰尘到故障的演变过程
6.清除污染的三种方式和持久对策
7.实例分享:清扫规则及实例
8.案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
9.实例分享:地板(面)的清扫的推行
10.第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
11.清洁的含义与作用
12.清洁的推行要领和步骤
13.标准化、5S管理制度化的含义
14.做不好清洁所导致的问题
15.清洁的三不原则
16.案例分享:具体实例
第八部分:安全推进的原则方法和实施步骤
1.什么是“安全”?
2.推行“安全”的真正目的和实际问题
3.引起劳动灾害的原因和对策
4.如何制定安全作业基准
5.实施安全生产教育
6.目视安全管理要点
7.进行现场巡视检查
8.有关事故发生时的措施
9.安全作业巡查表
10.现场巡视总结表
11.案例分析:ABC模型,如何影响下属的行为改变
12.案例分析:某纺织厂女工工伤死亡的原因与起因
13.案例分析:某化工厂工伤事故的原因与起因
第九部分:素养推进的原则方法和实施步骤
1.素养的含义与作用
2.素养的推行要领和步骤
3.做不好素养所导致的问题
4.开展素养活动应注意事项
5.素养厉行“三守”原则
6.如何在企事业中推行素养
7.人的素养和习惯,是一个过程
8.经验分享:素养推进的重点与难点分析
9.案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
10.案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
第十部分:如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧



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