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分析5S管理推进的阶段

来源:    发布时间:2014-06-19 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:5S管理是企业重要的一项基础管理内容。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准,形成良好风气之后,修养才能大功告成,一个风气良好并有秩序的公司,才能形成优秀的企业文化。
所以推行5S一般分为三个阶段。
秩序化阶段
由公司制订标准,让员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。
◆上下班五分钟的5S管理是领班、清扫等值日制(今天是由谁负责来清扫或由谁来检查,就是领班值日制。或叫做清扫值日制。)
◆区域的规划(这一区域是某个部门负责的,应落实到该部门的每一个人。)
◆寻找物品所用的时间减少,30秒钟之内取出来、放好
◆环境的绿化、美化,无噪音
◆标识的使用
◆安全保护用具的使用,消防设备的完善

 5S现管理成果展示

 

活力化阶段
通过推进各种改善活动,让每个员工都能主动地参与,使得公司上下都充满着生机、活力,有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。
◆清理呆料、废品
◆大扫除,全面地清扫地面,清扫灰尘污垢,打蜡
◆所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘
◆清扫用具的管理(数量管理,摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造)
透明化阶段
◆合理化的建议,或合理化的提案
◆看板管理
◆识别管理
◆目视管理的全面导入
◆还有建立改善的档案,甚至建立完善的博物馆
◆数据库,网络的运用
各种管理手段和措施公开化,透明化,形成一种公平竞争的局面,让每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感,这样我们就会感觉到有次序了,或者说我们感觉到场地宽敞了,一目了然了。
在所有班组、车间、部门中对5S培训的推动进行,或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好,要做竞赛。桌面不干净应该处分,地面、机器设备、门窗等不干净,通道不够宽敞,也应该处分。通过各种竞赛活动,让每个人都有一种参与团队协作的感觉,这样的企业才有活力。
建立改善方案,数据库,网络的应用。这个图上,第一个球区分为三等份,整理、整顿加上清扫,这是第一个阶段。到第二个阶段以后就是4S,即整理、整顿、清扫再加一个核心--清洁,清洁就是规范化,制度化。再下一步涵盖了一个外围,就是让每个员工都能养成一个良好的习惯,这样才能形成一种企业文化,好的企业文化对社会有贡献,它能影响到企业的生存,所以整理、整顿、清扫,加上一个核心清洁规范化,再加上一个外围修养,企业就会步步高升。

 



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