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5S管理中素养推行的要领

来源:    发布时间:2014-05-08 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:公司要推动5S管理,方针和目标是什么,比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。素养是保证5S管理顺利推行的必要条件
⑴持续推行4S直到成为全员共有的习惯
通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段,让每一个员工都能够达到工作的最基本要求,就是修养。
⑵制订相关的规章制度

 素养在5S管理中的地位

 

规章制度是员工行为的准则,是让人们达成共识,形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则,帮助员工达到修养最低限度的要求。
⑶教育培训
员工,就好像是一纸白纸。有这么一句话,“近朱者赤,近墨者黑“,及时地进行5S培训强化是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的,东西随便乱放,通道不畅通,这样的工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训,就是告诉员工,要创造一个好的企业,公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度,形成一种强大的凝聚力和向心力。
⑷培养员工的责任感,激发起热情
有些企业总认为,培养员工的责任感,激发他的工作热情,那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事,而这些高层领导的认识又不统一,员工每天按某个部门的要求去竞争,而有些领导又不管不顾地依然我行我素,这样的企业肯定不是一个很好的企业。

 



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