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推进5S管理活动有什么要求

来源:    发布时间:2014-04-04 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:有好的生产现场才会制造出好的产品,推广5S管理实现打造的生产现场,创造出更优质的产品。
5S管理工作是企业现场管理工作的一项重点,推行5S管理工作才能让企业的现场管理水平得到提高,才能让企业的形象得到提升。利用通过讨论的形成企业一致目标的5S管理制度,分步推进达到最终目标。
1.推进5S活动的经验和对策
从国内有许多企业推进5S活动的实践证明,5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,短时间取得明显效果,但有很多的企业总是虎头蛇尾,能持之以恒同时又不断优化的不太多。诚然初期的清扫非常重要,也是5S活动的重要步骤,但5S活动的组织和推进也十分重要,尤其是建立检查、评比制度,检查、评比的结果与考核绩效挂钩才会做出成效,做得长久。
把整理、整顿的项目,清扫、清洁的部位和方式等等,具体到车间生产现场,制定了详尽的规范,写入岗位职责,要求全体适用范围的员工,严格遵守。让每个员工都清楚自己的5S咨询活动的具体内容,知道4WZH:做什么,在哪里做,何时做,谁来做,怎么做,以及做到什么程度,还进行定期检查、评比,使5S活动保持高水准。

5S活动标语

 

2.建立5S推行委员会
要使一个新的管理模式得以实行,就须建立一个强有力的推动机构。为推行5S活动并以期能达到成效,在TPM委员会下成立了5S推行委员会,并落实到人,明确各自的职责。
3.5S活动方针、目标
推行5S活动要有一定的方针和目标,只有方针和目标清晰了,才能使全体员工有了航标的指引,使大家有劲往一块使,形成良好的氛围。方针:领导带头、自主管理,全员参与、彻底推行。目标:现场不要物为零,放置方法100%设定,执行力强,计划先成率100%。
4.制定5S活动管理程序
为规范各部门的5S管理工作,从而满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求,特制定5S活动程序。做好企业的5S管理工作才能实现企业的精益生产。
为了能更加有效的把5S管理工作在各部门之间规范,可以满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求,特制定5S活动程序。做好企业的5S管理工作才能实现企业的精益生产。

 



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