引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S管理工作推行的总体方案

来源:    发布时间:2014-03-19 00:00     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S管理工作是企业现场的一项重要工作,推行5S管理是当前企业的发展方向。
基本原则
在制定5S管理应用的方案时,根据第二章对5S基本理论的回顾、归纳和总结,考虑企业的实际,我们应当遵从以下的基本原则:
1、整体性原则
5S管理的应用是企业一项基础管理工作,是一项系统性很强的工作,方案必须考虑系统性和整体性。
2、通用性原则
5S管理是一项应用广泛的管理制度,方案应该考虑不同企业的差异,重点寻找共性的成分,使其具有通用性和广泛性。
3、适用性原则
5S管理要真正得到推行,方案必须简单可行,具有可操作性,符合实际情况,具有时间概念,分周期循环实施,步步提高。
4、定量和定性结合的原则
在企业应用5S的管理中,能量化的指标就量化,不能量化的指标就定性评估,方案本着定量和定性尽可能结合的原则。
5、主线原则
在不同的岗位、不同的人员在5S管理工作中有不同的诉求,方案应该考虑把握好5S管理应用的主线,寻找重点环节,突出关键步骤。

办公室的5S管理

 

基本内容
按照上述5条基本原则,在企业推行和应用5S管理,应考虑以下的基本内容:
l、1个过程:实施6S管理是一项长期、持续、有效的活动过程。
2、2个目标:现场管理改善和人员素质提高。管理大师彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)曾经说:如何使管理井然有序,并使管理人员富有成效,这两项开发任务是这60年来我一直为之努力的两大工作重点。所以说,5S管理的2个目标就是企业管理所最为关注和努力追求的。
3、3个重点:组织5S团队、全员开展活动、全力持续改进。这是5S管理及其活动取得成功的主线。
4、4个阶段:准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段,这也是戴明(W.E.Deming)管理循环的具体体现,是一个由组织推动的、滚动前进、螺旋上升、持续改进的活动过程。
5、应用工具:定置管理、目视管理以及IE的技术和方法等。
6、主要步骤:决策(策划),确定成立5S组织,设定方针和目标,制定计划及实施办法,宣传、教育和培训,全面执行(可以试点后再推广),建立检查和评价标准,检查与评价,总结(制定改善措施对策),再计划等。
应用框图
按照上述基本原则和基本内容,编制5S管理的应用框图。

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;