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中国制造业必须推行5S管理|6S管理

来源:    发布时间:2013-07-05 00:00     浏览次数:

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精益生产管理|6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理|6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理|6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理|6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
5S在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入中国后,仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S,成绩斐然。中国本土企业也先后引进了5S,甚至不惜重金挖掘5S专业人才在本企业推行5S,也取得了一定的效果。但综观国内企业推行5S的状况,与日韩企业推行5S的效果相比,可以说差距很大。
总结以上5S推行失败的原因,新益为认为:中国本土企业应立足于企业的实际,借鉴日韩企业推行5S的成功经验,规避以上问题,制定适合本企业的推行机制,把5S坚持不懈的推行下去,并取得实实在在的收益。
下面介绍几种日本企业5S管理|6S管理别具的特色活动
1、5S管|6S管理网络会议(论坛)
正在实施5S管理|6S管理和已经实施5S管理|6S管理的企业聚集在一起,交换信息和讨论5S管理|6S管理,从高层领导到员工都参加,讨论主题内容要热烈。
2、5S管理|6S管理见习会(标杆参观学习)
去优秀实施5S管理|6S管理企业参观,学习好的经验。在交流后,安排答疑,传授5S管理|6S管理实施技巧。这样的好处非常大,参观的人能得到很大的锤炼。
3、5S研修会(5S管理|6S管理内训)
分次举行5S管理|6S管理培训,从基础到具体实施方法,可以一边参观,一边学习5S管理|6S管理。
希望5S管理|6S管理成为中国制造业崛起重要的法宝。



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