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企业导入5S管理的关键点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-01 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:谈到5S管理大家都知道,并被很多的企业所采用,“5S管理”的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,他它是由日本企业的5S扩展而来,对于现在的工厂来说是非常有效地现场管理理念和方法,5S管理的最终目的是让执行力真正的落实到实处,它是企业文化在实施过程中的一种有效地转换,强调纪律性的文化,想到做到,做到做好,5S管理是基础性的工作,为其他的管理工作提供了优质的管理基础,提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。其主要作用是:使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,确保质量,提高效率。
首先,企业的管理者一定要明确5S管理的目标、方向及计划,对员工宣传到位。管理者首先要确定5S管理的实施范围,提出合理的资源配置。5S管理一定要得到企业最高管理者的认同,企业全体成员都要参与,绝不是企业公布施行就能落实。一定不能一味的抄袭,要结合企业的实际情况,才能保证5S管理顺利实施。其次是,做好5S管理要发动全员参与,5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,由工程项目的特征,决定了项目管理是以项目全过程活动控制为对象,以质量、安全、进度、效益为目的,采取行政、法规、经济、技术措施,运用决策、计划、组织、协调、服务、信息、现代化科学管理体系。按照项目的内在逻辑规律,优化配置生产要素,实行动态管理,弹性有序编制,把人的行为、物的状态、事的运作规范科学,使每项工作达到标准,最终实现工程项目总体目标。而人力资源是实现这一目标的第一生产要素。5S管理的过程抓住关键点才能保证5S的实施真正的产生作用。



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