引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

如何做好一个浆成品课5S现场管理人员

来源:    发布时间:2013-12-10 00:00     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:5S管理是一种现场管理模式,在不同的企业,回个不同的公司带来同样的效果,但是前提是长期坚持,浆成品课工作是浆成品的入库、出库、盘存、及其数据统计.为适应浆成品规模化连续性生产,浆成品课5S现场管理员实行的是四班三倒制作业,在浆成品课课长全权统领下,由四个领班负责各班组成员的5S现场管理工作的执行,以及5S管理内容的灌输。
我们每一个浆成品课5S现场管理员要如何做一个优秀的5S现场管理员呢?怎样才算是一个优秀的5S现场管理员呢?引用我们浆成品课武**课长经常训导我们的话来说,就是“坚持做对的事情”。我们中国人在日常生活中习惯说“吃了、做了”,我们平常和朋友打招呼问吃饭了吗,朋友回答说吃了,至于他有没有吃饱就不深究了;有做父母的会问自家的小孩,你作业做了吗,小孩回答说做了,至于他的作业有没有做对就不检查了。可是作为我们一个浆成品课5S现场管理员就不能这样马虎了事的,一件工作执行起来,结果一定要是对的,不仅仅是“做了、吃了”就了事的。

浆成品课的5S现场管理工作

 

我们做任何事情都要有一个好的心态,有一个好的心态决定你在5S现场管理工作中能够坚持做对的事情,有一个好的心态也能够在生活中少些烦恼多些快乐。我们只有把工作做对了,才能高高兴兴的上班,也才能高高兴兴的下班。有一个好的心态,你在5S现场管理工作中就会有高度的责任感且积极主动,对每一个工作的执行都会用心去思考怎样做是对的,当你上夜班时也不会去打瞌睡或是去偷懒的。坚持做对的事情,当你下班回到家或是宿舍,上司也就不会打电话去责问你,反之你将会坐立不安。我们做现场的人最怕的就是下班后被上司打电话来责问了或是在部门会议上被点名批评,只有上班用心,下班才能安心。有一个好的心态也决定你在5S现场管理工作中的战斗力,有一个好的心态你就会不断的学习和完善自己,让自己精益求精的去完成工作。一个人就象一棵树,你腐朽的心态就象一棵腐朽的树木,风一吹就倒。有一个好的心态是很重要的,一个人可以经验不足可以是一张白纸这都没有关系,经验不足能力不足都是可以培养和积累的。但是如果一个人的心态坏了,他就象一棵腐朽的树木,任你施加再多的肥料也不会再发芽长出新枝了。有句广告做的好,心好一切都好。
作为一个浆成品课5S现场管理员,在业务上最主要的是要对浆成品的作业流程和作业规范很精通。因为我们浆成品的很多实际工作都是由包商来完成的,5S现场管理员只有自己对业务精通了,你才能有底气的去指挥包商人员干活。如果你对浆成品的作业流程和规范半懂不懂的,你如何去指挥别人?如何才能对浆成品的流程和规范很精通呢,你一定要接受培训和现场实践,培训能够让你学到理论上的知识,实践才能出真知。理论和实践相结合,在实际的工作中执行起来才能提升应变能力。浆成品的工作内容是简单的,可是我们的工作又常常会受到包商人力、物力和天气的困扰,5S现场管理员在实际工作中的应变能力就是一种考验了。我们常常口头上说的“工作是死的,人是活的”,意思就是说我们要在工作中要具备一定的应变能力,5S现场管理员的业务精通能力和应变能力往往也是上司对你考核很关键的因素,应变能力的大小取决于你对浆成品作业流程和规范的精通。
在我们浆成品课的实际工作中细节决定成败,也决定对错。在现场每天我们的工作都忙忙碌碌,如果因为一个数据写错了,这一天的工作也就白忙了,浆成品在数据上多一包少一包都是不可以的,一就是一,二就是二。上司看的是我们的数据,也就是结果,数据错了我们这一天的工作就白忙了,这一天再忙碌也得不到上司的认可。所谓做的好不好,数据会说话。从细节上做对我们的工作,从小事做起从细节做起,是我们积累能力的开始,自古以来书本上有很多名人名事教导我们“勿以善小而不为”,尤以“一室不扫何以扫天下”为最。
作为一个5S现场管理员最主要的职责就是利用现场配置的有限资源在安全的环境中让有限的资源在合作和分工中达到最大的效益,现在我们的社会主流都在提倡和谐提倡以人为本,而在我们的实际工作中安全就是和谐安全就是以人为本。如何保证安全?作为一个5S现场管理员自身要有安全意识,你才会有意识的去督导包商人员,在实际工作中就是必须依据安全操作规程去做,安全第一安全容不得讨价还价,“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”安全的完成工作是我们要坚守的底线。

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;