Nlean新益为精益生产咨询公司概述：企业的5S管理工作可谓是企业工作中的重中之重，5S管理工作是企业现场管理工作的基础，看起来没有多大的分量，但是对于企业来说5S管理工作是企业现场管理水平提高的工具，也是实现精益生产工作的一种方法。

　　在5S管理活动的推行过程中，有很多误区需要我们注意，下面我们就来看看5S推进过程中的误区点，账务这些有属于我们能够做出更好的5S活动效果。

 

　　误区一、5S推行被认为十分简单
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全总称为5S，很多人认为这些做起来十分简单，就是做甚至有些人把5S完全理解为打扫卫生，其实5S的实施并没有想象中的那么简单，而且5S的实施需要企业员工拥有很强的执行力以及恒心等。
误区二、认为工作太繁忙，从而减少或者暂停做5S
很多企业往往因为工作的繁忙，从而想减少做5S的时间用这些时间来生产更多的时间，其实这样的想法已经表示出了公司对5S推行活动的态度。
误区三、5S活动就是检查
在很多的企业中，很多的员工把5S理解为一种检查，在他们的眼中5S就是下级应付上级的检查而作的一些表面工作，和领导参观现场前，企业所做的一些工作没有本质的区别。
误区四、5S的推行对于效率和品质没有任何帮助
很多企业员工甚至有部分企业的领导认为做5S活动只是对现场环境的整理，而对于生产的效率以及品质没有任何帮助，这样的想法只会让企业的5S活动事倍功半。
误区五、5S活动被理解为大扫除
5S活动被理解为大扫除是很多对于5S没有深入了解的企业对于5S的一种谬解。
误区六、工人拿计件工资，5S活动不计入其中
其实5S活动时为了更好的为企业创造利润。日高生产效率，而一切都是为企业做事，员工有义务拿到属于他们的工资。反则，只会大大减少员工参与5S活动的积极性。
开展5S咨询活动能让企业更快的推行5S管理工作，但是5S管理工作是企业中的一个长久的工作，所以，推行5S管理需要企业持续的实施下去。