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5S在日本企业如何实施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-22 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:5S管理是一种为企业制造利益的的生产管理方法,在很多的企业中都很实用,我国企业也在大步引进5S管理,但实施5S管理后,很多的企业都不得法,认为实施的5S管理与日本企业的5S管理有差别。
日本企业的机械加工公司做5S,做法如下:
1、最好不要让清扫员工接近那些机床,很危险的!他们可能对机械运动不熟,容易发生危险,禁止!扫过道还可以,但要提示注意事项。
2、5S的推行,是公司员工执行,并不是外人帮你们做的。对象要明确。
3、5S的执行,是没有借口的,任何借口都不是5S执行障碍。
4、5S的理解,5S的意义:并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯,就是5S里面最后一个素养。明白5S的含义才能去做。
日本如何实施5S管理:
日本公司我看到过这样的现象:有次车间里面有铁屑,日本部长看到了,亲自拿扫把去扫,这让车间系长看到,马上把那个当事人骂了一顿,那个被骂也没有还口,因为他没有理由还口。(领导带头)
成立5S推行小组,每个部门抽一个人成为小组成员,定期进行检查,并拍照公布。好以不好,一目了然。因为各个部门的人都在里面。(公平)
要是有点奖惩制度会更好,同时公司5S制度要齐全完善。(责任人明确)
最后就是培训和宣传,一些东西天天讲,自然而然就会默认的,同化效应。



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