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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:企业为什么要在办公室展开5S管理活动呢?就是因为5S管理活动是一个企业现场管理的一个重点,同样是企业改革的重要措施。所以在办公室展开5S管理是企业推行5S管理工作的一个重点。
制定办公室的5S管理推行制度:
1制定5S活动工作方法
2整理的推行程序:
1)对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。
2)制定“需要”和“不需要”的判别基准。
3)清除不需要物品
4)调查需要物品的使用频度,决定日常用量。
5)制订废弃物处理方法。
6)根据本部门实际,制定部门内自我检查表内容,即5S管理制度表
3整顿的推行程序
1)布置流程,确定置放场所
2)危险品应在特定的场所保管
3)在工作区域规定放置方法
3.1有隔间的,在门口处标示部门
3.2有隔屏的,在隔屏的正面标示部门
3.3无隔屏的,则在办公桌上以标示牌标示
3.4办公设备实施定位
3.5桌垫底下放置的内容最好统一规定,保持整洁
3.6长时间离位以及下班时,桌面物品应归好位,锁好抽屉,逐一确认后方离开。
4)数据文件
4.1整理所有的文件数据,并依大、中、小进行分类。
4.2不同类别活用颜色管理方法
4.3文件内页引出纸或色纸,以便索引检出。
5)公告栏要及时更新
6)会议室等所用物品如椅子、烟灰缸等应定位。
7)设定责任者,定期以查核表逐一点检。
4清扫的推行程序
1)轮流清扫责任区域
2)执行例行扫除,清理脏污
3)建立清扫基准,作为规范。清扫基准包括:清扫对象;清扫方法、重点;要求标准;清扫周期;清扫时间;负责人等
4)资料文件的清扫
4.1定期整理个人及公共档案档:※保留经常使用和绝对必要的数据;※保留机密档和公司标准书档案档;※保留必须移交的数据;※废弃过时和没有必要的档。
4.2丢弃不用的档案档:※机密档销毁必须进行管制;※一般的废弃文件、窗体背面再利用;※无法利用的集中起来,卖给业者。
4.3档档案的清扫:※过时窗体、报告书、检验书;※无用的名片;※修正完毕的原稿;※回答结案的档;※招待卡、贺年卡,过期的报纸、杂志;※改善过的各式窗体;※过期的变更通知书、联络单;※无保留价值的传真;
5清洁的推行程序
1)制订目视管理、颜色管理的基准
2)目视管理方法
6素养的推行程序
1)遵守部门的有关规则、规定:部门的规则和约定尽可能让职工参与协商来设定内容。并将各种规则或约定目视化,让规则和约定用眼睛一看就懂,素养作为企业5S管理活动的重心,也是企业推行成功的关键。
2)遵守礼仪守则:
3)推动各种精神提升活动:
在企业中开展5S管理活动总少不了5S咨询活动在企业中开展。给员工灌输5S管理知识也是企业的一个重要的辅助工作,开展好5S管理咨询活动,让员工了解了5S管理的知识,那么企业在推行5S管理工作的历程中就会少许多的阻碍,员工的支持力度就会有提高。
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