Nlean新益为精益管理咨询公司概述：素养排在5S管理的最后，是素质和修养的体现，也可以说成是他们的综合，5S中的素质强调员工在工作中的能力表现，而修养则着重于我们在生活中与人相处的过程中个人品质的表现。素质反映能力题，需要公众去评价、认可。所以我们可以用一些大家普遍认可的、一些对你的工作单位有益的某些标准来评定它。我个人认为半导体厂对于我们维修工作的评价标准可以是以下几点：
首先，5S素养要求：安全第一。安全有两个层面的意思，第一是指维修人员和操作人员的人身安全，另外一点则是关于设备自身的安全。
大家知道，设备维修工作是一项技术性比较强、危险性也很大的工作，特别在半导体厂这样一个设备众多而且涉及高温、高压电器、化学危险物品、粉尘操作乃至电子辐射等多方面的企业里，危险性也很大。我们维修人员首先要注意的就是就是如何规范我们的维修操作。维修不外乎涉及电气和机械两个方面，虽然电工和钳工都有自己的一套比较完善的操作规程，但是对于维修工作则缺乏一套系统的操作规范，特别是对那些刚进维修班的新员工，他们大都没有经过这些专业的操作规范培训，如何加强维修工作的操作培训就显得意义重大了。另一方面，我们维修人员的工作重点不是要如何更快更好的去修理设备，而是如何更好的保证设备安全、稳定的运行。所以，我们除了做好日常的临修工作以外，更重要的是确实将我们的设备巡检和计划修落到实处，还要加强生产部操作人员对设备的规范操作并督促他们对设备的日常保养。
其次，5S素养要求：保证效率。在最短时间内使设备达到最好的状态。
厂里为了保证生产工作的顺利进行，不会有充裕的时间给我们去找工具、找配件。强调整理和整顿，以提高我们的工作效率。同时，我们必须充分利用我们的时间来熟悉各自负责范围内的设备，炼好基本功。但是，有的时候快和好这两者是不可能得到兼顾，比如生产上不允许如果不对设备断电或者断气就无法彻底修理的时候，就必须尽快的做出判断，是紧急处理一下保证生产还是停机彻底修理保证设备安全，这就要具体情况具体分析了。
再次，5S素养要求：注重效益。企业的生产目标是追求效益，维修班作为半导体厂的一分子也不例外。
在保证设备稳定运行的同时，如何能够降低设备的维护成本就是我们的效益所在。具体来说，对于设备配件采购计划的提报，受损配件的修复，设备的报废手续等等一些比较重要的问题，都是需要我们去认真考虑的。
千里之行，始于足下。提高我员工素养绝不是一朝一夕的事情让我们从这句“早上好”开始吧！“谢谢，早上好！”