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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班长岗位职责:负责本班日常生产计划的安排、生产线人员的调配、物料的领用及消耗指标考核的把控、人员流失及质量考核指标的把控、车间后备人才的挖掘、培养和上报、检查生产完成情况,跟进指导现场6S管理。
具体工作:
1、根据生产计划情况及香坯库存情况,对人员进行合理调配和安排组织生产.
2、根据生产计划,安排喷药组人员合理的领取喷药水;
3、召开班前后会议总结前段工作,安排下一步工作;
4、对喷药量进行首检、对收缩成品进行首检;
5、跟踪首次包材的发放与领用;
6、安排各生产线操作工中途包材的补充与调整;
7、对生产员工工序质量进行跟踪;
8、督促员工下班前对包材整理退仓并对其喷药水的使用情况确认;
9、负责随时维护工作现场的6S管理;
10、负责生产日常的劳动纪律实行奖罚制度;
11、负责抓好班内的团队合作精神和后备人才培养。
12、负责完成临时指派的各项任务
13、负责对工作计划实施结果及本班出勤情况总结上报。
14、负责下属的日常工作的安排、监督、培训、考核;
副班长岗位职责
协助班长做好本班生产计划的安排、生产线人员的调配、物料的领用消耗等工作,负责本班的生产统计和工资核算工作。
具体工作:
1、根据生产计划组织生产线员工首批领用并发放包材;
2、协助班长安排班内的生产任务,监督生产运行情况并对生产结果负责;
3、在生产过程中一旦发现异常,应及时处理并向班长和部门领导汇报;
4、负责上报生产数据,生产进度情况并对其数据负责;
5、协助班长开好班前会;跟踪生产线外纸箱的领用;
6、核实上班各生产员工的产量并核算计件工资;
7、对各班人员出勤人数的统计和对各班产量的统计,上报给班长。
8、对各生产线操作工所使用的包材进行补充与调整;
9、督促员工下班前对包材整理退仓并对其包材进行确认。
10.负责完成临时指派的各项任务。
副班长岗位职责
在车间班长的直接领导下负责跟进完成本班当天的生产工艺纪律的奖惩情况,设备保养情况,做好现场6S定制管理工作,执行公司的各项规章制度,参与制定包装车间生产工艺纪律制度的实施计划。
具体工作:
1.负责指导下属员工正确操作设备,增强自检品控意识,确保生产正常;
2.负责生产线各物品摆放的定制管理实施奖罚并将奖罚结果报企管科
3.协助班长抓好班内的团队合作精神;
4.对本班的生产现场、6S管理及设备运行情况等进行交接并予以确认;
5.对新员工进行相关工艺纪律、操作规程等的培训;
6.负责生产日常的劳动纪律实行奖罚制度;
7.对生产过程中产生的废香(无药、有药)进行跟踪(包括过称、拼香等);
8.对过称的有药、无药废香进行统计和拼香确认计数,上报给班长。
9.对当日各项工作的实施结果进行总结上报。
10.负责完成临时指派的各项任务。
物控员岗位职责
负责生产车间生产过程中原辅材料的领用与发放工作,严格控制各种原辅材料的消耗。
具体工作:
1、掌握每日生产计划量及各包材的损耗率并按定额进行领用和发放。
2、负责发放首批生产线上员工所需包材;
3、在生产线补领包材时如超出损耗率领用应及时调查和上报。
4、带领中转工到仓库领取包材;
5、带领中转工到仓库领取喷药水;
6、按班长开具的领料条对生产线上的员工所需包材进行补充领用;
7、对生产线员工下班前所退材料进行验收确认;
对本班的原辅材料领用、使用情况进行汇总并填报消耗报表。
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