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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益管理培训公司概述:目前大家对5S算得上是耳熟能详的事情了,但是真正能够理解5S管理他山之石,可以攻玉。为了学习和借鉴先进企业的5S管理经验,创新发展***公司各方面管理模式,2012年3月28日,我有幸随从公司参观团到“电器公司”进行了参观学习。
本次参观主要以生产车间为主,虽然时间短暂,只有短短30分钟左右,由于参观安排紧凑,针对性强,仍然使我感觉受益匪浅,收获颇多。它那浓厚的企业文化氛围、自信文明的职工形象、整洁优美的生产环境、先进可行的发展理念、规范的目视化管理,都给我留下了深刻的印象,同时也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。
一、浓厚的企业文化氛围。
企业文化是一定群体相互依赖、相互协作过程中,为了共同的奋斗目标,而形成的一种群体意识,这种意识通过各种传播媒介(规章制度、标语、报栏、培训讲座、内部报纸或书刊)等,引导着成员的观念和意识,规范着职工的各种行为,往往也会促使成员形成一种凝聚力,保持群体内的一种合力,同时也会作用于外界。就像我们公司的“真诚、融合、进取、共赢”一样,对内对外都具有不和忽视的力量。就新飞来说,他们的企业文化确实很不错。主要表现在如下两个方面:
1、物的文化建设。厂区内,远远望去,一行行写明“新飞精神、管理理念、目标、质量、安全”的红字标语,整齐地镶嵌在车间墙壁上,让人看了就有一种积极向上的感觉,同时也显现出大企业的气魄和雄心。车间内,各种管理看板错落有致的摆放着,安全、质量、效率、5S等等,潜移默化地指导着、规范着职工的行为。
2、人的文化建设。统一着装、统一佩戴着胸卡,这是我对新飞职工的第一印象。后来通过仔细观察以及与相关职工聊天中,我突然地感到,无论是管理者,还是工作者,他们都有一种发自内心的自豪感和对公司的热爱感。举几个例子,他们在车间专心致志地工作着,很少有偷懒、随意走动的现象;你和他们说话,他们会很有礼貌地微笑着回答;他们看到地面上的碎纸片会立即捡起。
(感受:文化形成意识,意识支配行动,加强企业文化建设,对于提高职工的凝聚力、展现企业良好形象至关重要,我公司在物的文化建设和人的文化建设上还不够全面,形式单一,文化建设方面仍需进一步加强)
(二)整洁优雅的生产环境。来到“新飞”生产车间的第一感觉就是“很干净”,地面犹如镜子一样明亮。也许会有人反驳道,这是行业要求的不同。经新飞接待人员的介绍,他们实行的是5S管理模式。我心中想到,5S都已做到这个地步,7S是什么样的还真不敢想象。
(感受:7S不能光喊不做或者走走形式,要有魄力、下恨决心,一个S,一个脚印,高要求要有好效果。不能因为取得了一点点的进步就沾沾自喜,精益求精、不断追求才是企业可持续发展的真谛。所以建议,我们公司的7S工作,眼下是夯实7S基石,也就是从“整理、整顿、清扫”做起,因为这三个都是死的东西,这些工作你不做,7S就无从谈起)
(三)先进可行的发展理念。一谈到发展,我们马上会想到“不断创新、追求先进”等,是的,“新飞”就是这样做的,26年激烈的商战中能够经久不衰足以证明了这一点。经新飞接待人员介绍,新飞多次因销售不好而面临破产,但每次他们都能够“逢凶化吉”,制胜法宝就是“创新”,即新科技、新产品,目前更是以“绿色、节能、健康”冰箱,缔造了一个有一个新飞传奇。
(感受:1、必须牢牢抓住发展第一要务,始终保持危机感、紧迫感,坚持奋力拼搏的精神。2、必须始终坚持解放思想,敢于突破,敢于创新,敢于进取,持有“超前意识”和“敢为天下先”的改革精神。事实证明,观念变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想,不断激活加快发展的内在动力,才能永不落伍,永保郅峰。
(四)规范的目视化管理。目视化管理,也称作视觉识别管理,也就是让人一眼看上去感觉就很舒服,它的基本要求是:规范、标准、统一、整齐。新飞这方面可以说做的很不错。例如:统一规范生产车间的管道色标、生产现场色标,以及各类职业健康、安全、消防警示标示等等。
(感受:我公司这方面也非常不错,个别方面可以试着借鉴)
三、结束语
别人的再好,毕竟不是自己的,临渊羡鱼,不如退而结网,心动更要行动。我相信,只要我们有决心、有信心,与时俱进、开拓进取,定会在今后的发展的滚滚浪潮中,乘风破浪,奋起直追,开创***更加美好的明天。
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