Nlean新益为精益管理培训公司概述：目前大家对5S算得上是耳熟能详的事情了，但是真正能够理解5S管理他山之石，可以攻玉。为了学习和借鉴先进企业的5S管理经验，创新发展***公司各方面管理模式，2012年3月28日，我有幸随从公司参观团到“电器公司”进行了参观学习。
本次参观主要以生产车间为主，虽然时间短暂，只有短短30分钟左右，由于参观安排紧凑，针对性强，仍然使我感觉受益匪浅，收获颇多。它那浓厚的企业文化氛围、自信文明的职工形象、整洁优美的生产环境、先进可行的发展理念、规范的目视化管理，都给我留下了深刻的印象，同时也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。
一、浓厚的企业文化氛围。
企业文化是一定群体相互依赖、相互协作过程中，为了共同的奋斗目标，而形成的一种群体意识，这种意识通过各种传播媒介（规章制度、标语、报栏、培训讲座、内部报纸或书刊）等，引导着成员的观念和意识，规范着职工的各种行为，往往也会促使成员形成一种凝聚力，保持群体内的一种合力，同时也会作用于外界。就像我们公司的“真诚、融合、进取、共赢”一样，对内对外都具有不和忽视的力量。就新飞来说，他们的企业文化确实很不错。主要表现在如下两个方面：
1、物的文化建设。厂区内，远远望去，一行行写明“新飞精神、管理理念、目标、质量、安全”的红字标语，整齐地镶嵌在车间墙壁上，让人看了就有一种积极向上的感觉，同时也显现出大企业的气魄和雄心。车间内，各种管理看板错落有致的摆放着，安全、质量、效率、5S等等，潜移默化地指导着、规范着职工的行为。
2、人的文化建设。统一着装、统一佩戴着胸卡，这是我对新飞职工的第一印象。后来通过仔细观察以及与相关职工聊天中，我突然地感到，无论是管理者，还是工作者，他们都有一种发自内心的自豪感和对公司的热爱感。举几个例子，他们在车间专心致志地工作着，很少有偷懒、随意走动的现象；你和他们说话，他们会很有礼貌地微笑着回答；他们看到地面上的碎纸片会立即捡起。
（感受：文化形成意识，意识支配行动，加强企业文化建设，对于提高职工的凝聚力、展现企业良好形象至关重要，我公司在物的文化建设和人的文化建设上还不够全面，形式单一，文化建设方面仍需进一步加强）
（二）整洁优雅的生产环境。来到“新飞”生产车间的第一感觉就是“很干净”，地面犹如镜子一样明亮。也许会有人反驳道，这是行业要求的不同。经新飞接待人员的介绍，他们实行的是5S管理模式。我心中想到，5S都已做到这个地步，7S是什么样的还真不敢想象。
（感受：7S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨决心，一个S，一个脚印，高要求要有好效果。不能因为取得了一点点的进步就沾沾自喜，精益求精、不断追求才是企业可持续发展的真谛。所以建议，我们公司的7S工作，眼下是夯实7S基石，也就是从“整理、整顿、清扫”做起，因为这三个都是死的东西，这些工作你不做，7S就无从谈起）
（三）先进可行的发展理念。一谈到发展，我们马上会想到“不断创新、追求先进”等，是的，“新飞”就是这样做的，26年激烈的商战中能够经久不衰足以证明了这一点。经新飞接待人员介绍，新飞多次因销售不好而面临破产，但每次他们都能够“逢凶化吉”，制胜法宝就是“创新”，即新科技、新产品，目前更是以“绿色、节能、健康”冰箱，缔造了一个有一个新飞传奇。
（感受：1、必须牢牢抓住发展第一要务，始终保持危机感、紧迫感，坚持奋力拼搏的精神。2、必须始终坚持解放思想，敢于突破，敢于创新，敢于进取，持有“超前意识”和“敢为天下先”的改革精神。事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想，不断激活加快发展的内在动力，才能永不落伍，永保郅峰。
（四）规范的目视化管理。目视化管理，也称作视觉识别管理，也就是让人一眼看上去感觉就很舒服，它的基本要求是：规范、标准、统一、整齐。新飞这方面可以说做的很不错。例如：统一规范生产车间的管道色标、生产现场色标，以及各类职业健康、安全、消防警示标示等等。
（感受：我公司这方面也非常不错，个别方面可以试着借鉴）
三、结束语
别人的再好，毕竟不是自己的，临渊羡鱼，不如退而结网，心动更要行动。我相信，只要我们有决心、有信心，与时俱进、开拓进取，定会在今后的发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创***更加美好的明天。