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某公司6S管理培训计划

来源:    发布时间:2013-07-12 00:00     浏览次数:

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一、(一)培训目的:
1、了解精益生产6S管理内容、含义;
2、了解推行6S活动的意义与目的;
3、熟悉、领会6S现场管理方法;
(二)培训内容:
1、6S管理的定位及概论;
(1)6S的基本含义;
(2)推行6S的作用、意义及目的;
(3)6S管理实例(看图片);
2、6S实战内容:
(1)整理的含义与流程;
(2)整顿的含义、三要素、三定原则;
(3)办公室整顿的8大要点;
(4)清扫的含义与注意点;
(5)安全的含义;
(6)构筑安全企业的6个方面;
(7)清洁的含义及注意点;
(8)素养的含义与注意点;
3、6S管理工具:
(1)红牌作战:
A、红牌作战的概念;
B、红牌作战的目的;
C、红牌作战的实施;
D、红牌作战的实施要点;
E、整改前后的定点摄影对照;
(2)目视管理:
A、目视管理的定义与特点;
B、目视管理的应战实例;
C、打造傻瓜现场;
D、目视管理的分类及实例;
(三)培训方式:幻灯片与研读培训资料相结合;
(四)培训对象:各部门经理;
(五)培训周期及时间安排:2周,利用早会、例会时间(准确时间待定);



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