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6S管理只争朝夕

来源:    发布时间:2013-07-09 00:00     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的,尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。

6S的推进

 


对6S工作谈谈自己的几点体会:
一、必须加强员工的培训和教育
部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段,认为“6S管理是为了应付检查”、“6S工作增加了工作量,没有实际好处”等等。因此,要制定一些严格的制度,重视和加强员工的培训和教育工作,引导员工正确认识6S管理。
二、搞好班组建设和民主管理
任何制度、方法,没有员工的认同和支持,都得不到贯彻和实施,因此,要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去,充分调动员工积极性和创造性。
三、6S管理是长期的,贵在坚持
6S的执行是一个系统化的流程,是一个长期的、持续改进的基础工作。6S的推行过程首先是从上向下的,领导必须领会其实质,而且坚定的实施,以身作则带头实施。其次,6S的推行要注意方式方法,不能照搬别人的做法,应该同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。最后,6S不是一朝一夕的事情,应该全员参与,不断改进完善,不能停滞不前。
6S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性,如果能充分调动起人员的积极性,协调好人与人的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化和优良的企业风气。

 



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