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车间推行6S管理活动实施方案

来源:    发布时间:2013-07-08 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。通过推行6S管理能够显著改善生产作业环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。为了实现现代企业管理和改善作业,通过推行6S管理活动创造一个干净、整洁、舒适、有序、安全、稳定的生产现场环境,使职工养成良好的职业素养,因此,车间结合实际,特制定本实施方案。请车间各工段、各岗位要高度重视,认真落实方案中各阶段的任务,力争此项活动取得实效。

员工对6S错误认识

 


一、成立推行6S活动领导小组,负责对此项工作的组织领导和实施
1、组织机构及检查区域划分
组长:XXX
副组长:XXX
组员:XXX
2、6S现场管理区域划分及检查范围
一工段管理区;从加矿岗位到三,四号皮带为止,所有的楼梯,玻璃,皮带廊,地面,值班室等。
负责人:
二工段管理区域:分解岗位,浮选岗位A,B系列,带机岗位,所有的楼梯,玻璃,地面,值班室等。
负责人:
三工段管理区域:离心机岗位,浮选C系列,五,六号皮带及所有的楼梯,玻璃,皮带廊,地面,值班室等。
负责人:
四工段管理区域:零米地面,东,西门前。配药岗位及所有的楼梯,玻璃,地面,值班室等。
负责人;
后勤办公室(主控):办公室、办公室外楼梯间、主控室、
何英人;库房管理区域:车间小库房,库房门前。
负责人:化验室管理区域:化验室及化验室门前地面
负责人:维修电工班管辖区域:电工值班室、电工值班室周边,配电室及本人承包设备
负责人:
维修钳工班管辖区域:钳工房值班室、钳工值班室周边及本人承包设备
负责人:
2、6S活动小组工作职责
a.组织各单位、部门执行6S活动标准,并对执行情况进行考核。
b.协助各单位、部门成立6S管理小组,跟进各小组工作执行情况。
c.各检查小组每周至少检查一次所辖范围内6S活动,并确定一重点岗位进行重点检查。根据6S检查表内容进行逐项、仔细的检查,符合6S要求的地方给予肯定。对查出的问题限期整改,并负责落实整改的结果。对有创新并取得一定成效的工段,给予一定的奖励。
d.各工段每月进行一次持续彻底地6S。根据6S现场管理考核检查表,车间各检查考核小组的检查和各岗位自查相结合,车间6S现场管理考核领导小组人员每月进行不定期抽查,对6S工作进行考核和监督,对查出的问题限期整改,并填写《6S检查问题汇总表》,各岗位每周填写《6S自查汇总表》。
e.安全检查由各考核小组对存在的生产安全隐患进行定期重点检查,执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。
三、实施办法
此次推行6S管理活动采取有条不紊、循序渐进、切实有效的原则,将该活动划分了五个阶段有序推行。第一个阶段:整理,整顿,清扫实施阶段。各工段、后勤对所辖6S管理区域工作场所的物品加以分类整理,明确整理后需要的东西的摆放区域和形式,即定置定位,清除工作场所内所有的脏污和废弃物品,并防止脏污的发生,保持工作场合干净、亮丽。在此阶段,推行6S活动领导小组成员,每周一、周四根据检查表,对各工段所辖管理区域进行检查,检查出的问题限期整改,并填写《6S检查整改通知书》限期整改,对限期整改不到位的工段,按要求进行处罚。由各考核人每月填写《整理、整顿阶段检查表》,报车间,车间按规定在每月考核工资中扣除。第二阶段:清洁阶段,这一阶段,车间各工段、后勤对所辖6S管理区域每月进行一次持续彻底的整理、整顿、清扫。根据《清扫阶段检查表》,车间检查考核小组的检查和各单位自查相结合,对各工段管辖区域进行检查。检查出的不合格项,填写《清扫阶段检查表》,报车间,车间按规定在每月考核工资中扣除。第三阶段:(持续执行阶段)素养。创造有规律的工作环境,员工按要求着装,穿戴整齐,不断培养员工的团队精神和增强员工集体荣誉感,保持积极向上的精神风貌,力争教育员工使整理、整顿、清扫、清洁成为员工的自觉行为。第四阶段:安全。安全管理贯穿于6S管理活动全过程。6S管理活动的实施正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生,确保安全生产。员工通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,营造整洁舒心的工作环境,最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。第五阶段:继续保持阶段,持续不断地推行下去。6S管理活动必须是一个循序渐进、持续改进、不断提高的过程,要不断提高对开展6S管理活动的认识。
四、其它
1、车间各考核人必须按照规定严格履行职责,每周至少检查一次所属管辖区域内的6S执行情况,每月汇总填写《阶段检查表》考核小组,否则扣罚100元。
2、各工段必须不折不扣地执行6S现场管理检查考核小组下达的整改通知,如有顶着不办或推诿扯皮者,各检查考核小组有权对其不符合项给予50-100元的罚款。
3、年底车间对6S现场管理管理工作进行总结评比,对在工作中涌现出的先进集体和先进个人表彰、奖励,并总结经验,推进6S工作上新台阶。

 



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