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6S管理指导

来源:    发布时间:2013-07-04 00:00     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理公司概述:6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
一.6S的内容
1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西整理:要与不要,一留一弃
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到.整顿:科学布局,取用快捷
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;清扫:清除垃圾,美化环境;
4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;清洁:清洁环境,贯彻到底;
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成良好的习惯。素养:形成制度,养成习惯
6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守安全规则;安全:安全操作,以人为本
安全操作,生命第一
二、6S关系
“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
三、6S管理实施原则:
1、效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
2、持久性:人性化,全员遵守与保持;
3、美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
四、6S精益管理对象:
1、人:对员工行动品质的管理
2、事:对员工工作方法,作业流程的管理
3、物:对所有物品的规范管理
五、执行6S的好处
1、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;
2、减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。
3、提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。
4、质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。
5、安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。
6、提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。
7、降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;
8、交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。
六、6S指引
1.更新观念消除有关人员意识上的障碍:
1).认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
2).当然,工作上问题多多,但与6S无关;
3).工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;
4).现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?
5).6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?
6).就是我想做好,别人呢?
7).做好了有什么好处?
2.注重实际、循序渐进、持之以恒
1).把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;
2).在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;
3).改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的."
4).从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.
5).培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.
3.成立推进组织
1)成立推进组织是6S工作深入发展的动力;
2)不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实
4.广泛开展宣传活动
1)宣传工作贯彻于6S工作的始终;
2)创造良好的活动气氛是一种无形的动力
5.制定管理制度及考核
1)除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;
2)适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.
七.6S据图说明
6S改善前后图一

6S改善前后图一

 


6S改善前后图二
6S改善前后图二

 



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