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6S管理的重要性

来源:    发布时间:2013-07-04 00:00     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:公司推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,以此提升公司整体形象,提高工作效率。我们公司进行6S管理工作至今,员工精神面貌焕然一新,工作场所井然有序,工作环境大为改善。
6S管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法,推行6S管理工作,可以帮助公司用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯等。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,提高工作效率及工作质量,保障安全,降低工作成本,进而提高经济效益。
开展6S管理,需要我们坚持不懈的努力。6S管理开展初始,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了工作效率。如今,经过整理、个人工作空间得到了解放,工作物品摆放有序,一目了然。工作起来,心情舒畅,工作积极性大为提高。
开展6S管理,没有最好,只有更好。我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S以规章制度一样的执行,标准化的落实。在我们的日常着装、工作用语,礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业不断可持续性发展。
6S管理中包括一项重要的内容那就是“素养”大家都误以为这个和6S管理没有关系,其实不然,反而关系很大,大到无时无刻都在影响着我们。
“素养”是6S管理中的一项重要内容,它也是6S管理最终要达到的目的。随着6S管理的不断深入,素养的提升从口头落实到行动上,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量。现在,大家在各自的工作中,都能自觉的做到现场环境干净整洁有序,养成了很好的工作习惯,同时也树立了新观念、新思想、新习惯,逐渐形成了一种互相促进,共同提高的良好氛围。
6S使我们更加具有集体荣誉感,6S丰富了公司文化的内涵,提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体,只有企业兴旺了,才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。
明天,新的机遇又将带来新的挑战,以6S管理为基石的我们定会抓住机遇、发扬“诚信、务实、有为、创新”的精神,努力提高核心竞争力,使我们公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。



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