引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

现场5S管理基础知识

来源:    发布时间:2013-08-05 00:00     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:现场5S管理基础知识
一、5S的涵义
整理定义:将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的,
必要的留下,不必要的清除。
整顿定义:把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标识。
清扫定义:将工作场所清扫干净。
清洁定义:维护整理,整顿,清扫的成果,并实行标准化。
修养定义:要求企业的每一个员工,都养成良好的习惯,遵守规则,
成为做事文明有修养的员工。
二、5S的起源
5S起源于日本,是以日文中整理,整顿,清扫,清洁,修养的开头字母都是S提取而来。是公司对人员,机械,材料,方法进行管理的有效手段,1955年本着安全始于整理,整顿;终于整理,整顿的管理理念,推出2S整理,整顿。1986年在建立现场管理模式的基础上推出5S整理,整顿,清扫,清洁,修养。后在丰田公司的大力倡导推行下,5S对于塑造企业形象,降低成本,准时交货,安全生产,高度的标准化,创造了令人心仪的工作场所。现场管理的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。
三、5S的作用
作为现代企业,创造利润和社会效益是其追求的永恒目标,为了达成目标,企业的6大要素(QCDSTM)必需具备竞争力,而5S能有效的将6要素达到最佳状态。
Quality(品质):5S能确保生产过程中的次序化,规范化,为好品质打下坚实的基础。
Cost(成本):随着产品的逐渐定型,品质也会相对稳定,此时成本就决定了竞争力,通过5S可以减少各种浪费,生产均衡,提高工作效率,也就降低了成本。
Delivevy(交期):为适应市场的要求,多品种,少批量的个性化生产是我公司的主流,只有弹性,机动,灵活的生产模式才能适应交期的需用,5S是一种有效的预防方法,能够及时发现异常,减少问题的发生,保证及时交货。
Service(服务):服务是赢得客源的有效手段,通过5S可以提高员工的敬业精神,和工作乐趣,使他们更乐于为客户提供优质服务,另外通过5S可提高行政效率,减少无畏的确认业务,可以让客户感到快捷和方便,提高客户满意度。
Technologr(技术)在未来的竞争中是科技的竞争,谁掌握高新技术谁就更具备核心竞争力,而5S通过标准来优化技术,累积技术减少开发成本,提高工作效率,加快开发速度。
Management(管理)管理是个广义的范畴,狭义可分为对:人员,设备,材料,方法四种,只有通过科学化,效能化的管理才能达到人,机,料,法的最优化,取得利润最大化,5S是科学管理的基本要求。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;